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季铵型阳离子田菁胶制备技术属河南大学所有，崔元臣、李德亮教授等是技术发明人，并有多年的科技成果产业化经验，崔元臣教授将出任公司董事长，李德亮教授将出任技术副总经理。 团队成员徐俊清、管利、刘二恒、崔节虎、倪钢和席龙胜具有较强的科研能力、管理经验和理论功底，并在上市公司和著名外企从事过管理、营销和科研工作，积累了丰富的实践经验。 第二十一页，共五十一页。 跨专业——成员研究方向分别是化工、水处理、企业管理、会计投资等，涵盖了不同的专业和学科。 专业化——团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。 团队合作——紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。 第二十二页，共五十一页。 二、怎样写好创业计划书 （五）CAPITAL（资本） 在经济学意义上，资本指的是用于生产的基本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。在创业计划书中，要明确资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少等问题。 第二十三页，共五十一页。 绿谷鸟巢现代农业科技有限公司创业计划书——投资与财务 根据发展规划，公司首期需资金600万元，创业团队成员及家庭自筹300万元，准备引入天使投资300万元，同时积极争取政府的创新基金和贴息贷款，主要用于丽水基地生产规模的扩大及浙江省内市场的开拓。 第三年，公司将在杭州、宁波等地扩建生产基地，并在上海、江苏等长三角地区重要城市新建生产基地，资金有较大缺口，公司将以资产溢价形式通过出让公司的20%左右股权吸引风险投资1500万元，以后将根据具体经营和发展情况进行多次融资。 第二十四页，共五十一页。 二、怎样写好创业计划书 （六）CONTINUATION（永续经营） 表明行动计划 创业计划书中应该明确企业的发展战略，短期目标与中长期目标等内容。 第二十五页，共五十一页。 飞源新型恒压供水设备有限公司创业计划书——发展战略 初期战略（1-3年）：主打产品为恒压供水教学实训装置，挤占市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，在市场上初步形成自我产品路线。 第1-2年：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；形成较完善的自有市场。预计在第一年销售60台，销售额达到480万元，净利润达到113.95万元，市场占有率达到2.0%。第二年销售80台，销售额达到640万元，净利润达到160.80万元，市场占有率达到2.6%。在这两年里我公司将不断完善产品的质量，主要做好恒压供水系统的教学模式，扩大其本身的有点，改进其不足的地方，争取做到产品质量实打实。 第二十六页，共五十一页。 第3年：提升品牌形象，扩大生产规模；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发系列产品，完善自有市场体系，冲击新市场。第三年销售100台，销售额达到800万元，净利润达到198.00万元，市场占有率达到3.3%。在这一年里，我公司的主要奋斗目标是成熟我们的产品及市场，可以在原有的基础上扩大再生产，不仅仅立足于恒压供水系统教学设备的组装配置，还会做好恒压供水系统公用型设备的生产。 第二十七页，共五十一页。 中长期战略（4-6年）：完善销售网络；研制系列产品，向公用型转换，公用型恒压供水设备生产将根据市场需求和企业流动资金，年产量预计50台，实行多元化营销战略；市场占有率目标达到5%，巩固现有市场、扩展新市场，以高科技参与国际竞争，适时进入相应国际市场。恒压供水教学实训装置第四年销售110台，销售额达到880万元。市场占有率将达到3.6%。第五年销售120台，销售额达到960万元。市场占有将率达到3.9%。第六年销售130台，销售额达到1040万元。市场占有率达到4.3%。 第二十八页，共五十一页。 三、创业计划书的内容 （一）封面 一般应包括创办企业的名称、地址、创业者的姓名、电话以及有关报告的保密性等内容 第二十九页，共五十一页。 创业计划书 项目名称： 项目联系人： 联系方式： 第三十页，共五十一页。 保密承诺 （请收到本创业计划书的贵公司相关负责人签署） 本创业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，本公司要求投资公司项目经理收到本创业计划书时作出以下承诺： 妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本创业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字： 年 月 日 第三十一页，共五十一页。 三、创业计划书的内容 （二