财务管理学与财务知识分析总论.pptVIP

财务管理分部目标 分部目标是指在整体目标的制约下，进行某一部分财务活动所要达到的目标。 财务管理的分部目标会随整体目标的变化而变化，但对整体目标的实现有重要作用。 分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、利润及其分配管理目标等几个方面。 第三十页，共七十六页。 财务管理具体目标 具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。 具体目标是财务管理目标层次体系中的基层环节，它是整体目标和分部目标的落脚点，对保证整体目标和分部目标的实现有重要意义。 企业财务管理具体目标体现在每一项具体财务活动之中，如借款目标、发行股票目标、进行证券投资目标、现金管理目标、应收账款管理目标、存货管理目标、固定资产管理目标等等。 第三十一页，共七十六页。 财务管理目标的矛盾与协调 财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某—利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某—集团的目标。各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标比较科学。 第三十二页，共七十六页。 第二节 财务管理方法 一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析 第三十三页，共七十六页。 一、财务预测 （一）财务预测程序与种类 （二）财务预测的基本方法 第三十四页，共七十六页。 财务预测程序与种类 1.财务预测的概念 2.财务预测的一般程序 3.财务预测的种类 第三十五页，共七十六页。 财务预测的概念 财务预测是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。 财务预测是财务决策的基础，是编制财务计划的前提，是组织日常财务活动的必要条件。 第三十六页，共七十六页。 财务预测的一般程序 预测的工作过程一般包括如下几个方面： (1)明确预测的对象和目的； (2)搜集和整理有关信息资料； (3)选用特定的预测方法进行预测。 第三十七页，共七十六页。 财务预测的种类 财务预测按不同标准有多种分类: (1)按预测的时间长短不同分为短期预测、中期预测和长期预测。 (2)按预测的内容不同分为生产预测、销售预测、利润预测、资金预测等。 (3)按预测方法不同分为定性预测和定量预测。 第三十八页，共七十六页。 财务预测的基本方法 1.定性预测方法 2.定量预测方法 第三十九页，共七十六页。 定性预测方法 定性预测法又称经验判断法、专家分析法，主要是利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的—种方法。 这种方法一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采用的。 其预测过程是：首先由熟悉企业财务情况和生产经营情况的专家，根据过去所积累的经验，进行分析判断，提出预测的初步意见；然后，再通过召开座谈会或发出各种表格等形式，对上述预测的初步意见进行修正补充。这样经过几次反复后，得出预测的最终结果。 第四十页，共七十六页。 定量预测方法 定量预测法是根据变量之间存在的数量关系(如时间关系、因果关系)建立数学模型来进行预测的方法。定量预测法又可分为趋势预测法和因果预测法。 趋势预测法是按时间顺序排列历史资科，根据事物发展的连续性来进行预测的一种方法。 因果预测法是根据历史资料，并通过综合分析，找出要预测因素与其他因素之间明确的因果关系，建立数学模型来进行预测的一种方法。 第四十一页，共七十六页。 二、财务决策 （一）财务决策程序与种类 （二）财务决策基本方法 第四十二页，共七十六页。 财务决策程序与种类 1.财务决策概念 2.财务决策一般程序 第四十三页，共七十六页。 财务决策概念 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。 在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策关系到企业的兴衰成败。 第四十四页，共七十六页。 财务决策一般程序 财务决策一般包括如下一些步骤： (1)根据财务预测的信息提出问题； (2)确定解决问题的备选方案； (3)分析、评价、对比各种方案； (4)拟定择优标准，选择最佳方案。 第四十五页，共七十六页。 财务决策基本