如何保持IT竞争优势——谈企业信息化规划的重要性.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何保持IT竞争优势——谈企业信息化规划的重要性 去年《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的根底性设施后，它正成为如同铁路、电力一样的大众化商品，这时企业以IT为根底所获得的优势就将失去。这篇文章认为：“随着信息技术大众化的趋势的继续，铺张浪费所带来的惩罚只会加重。要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难，而招致成本劣势倒是容易得多”。 确实，在企业和它的竞争对手都已经引进了信息系统后，双方的力量比照又回到了平衡点。但是这时双方肯定会开始新一轮的竞争。就像足球赛中如果双方打成了1：1时，任何一方的心情都不会比0：0时更轻松，而是更加紧张了。和足球比赛所不同的是，信息化是一场没有时间限制的竞赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何比赛，而是在今后终究怎样做才能继续保持竞争优势。从这个基本观点出发，重新审视企业目前的信息化现状和企业经营环境，做好企业信息化的规划，从企业发展的战略角度思考如何进一步创造价值，就是那些已经成功地实施了信息系统的企业的当务之急。 CIO的三个基本视点 所谓信息化规划的视角，就是从什么角度去看待企业信息化的现状和规划未来的发展。企业信息化规划应当防止单纯技术观点，从企业战略的角度出发考虑IT的发展。CIO如果缺乏对于企业战略的清晰了解，就不可能做出适合于企业发展的信息化规划。其次，CIO必须了解企业环境的变化。企业的经营环境、技术环境、竞争环境等都在不断变化，在企业信息化规划的修订中必须敏锐地反映出这些变化。最后，CIO必须能够正确地客观地评估自己企业的信息化现状，懂得企业信息化目前的状况与理想状态的差距。 CIO在企业信息化规划中，可以基于以下三个基本视点来考虑企业信息系统整体的发展和进步： ◆构造的观点。信息系统的构造应当根据企业经营环境的变化而不断调整。根据企业的发展和新业务的产生，一定会产生新的应用需求，这时当然要修改和删除旧的模块，添加新的模块。此时，系统的构造很容易被破坏。但必须始终注意保持企业信息系统的整体架构相对稳定。系统的构造调整一定要记录下来，以免在多次变化之后，系统的架构完全被破坏了。291221 ◆ 整体的观点。信息系统的调整总是从系统的部分功能开始的。因此，部分构造的改变是必然的。职能部门中的功能调整有时带来了局部的效益，但可能对全局效益却是不利的。信息化规划应当明确这一点，努力使局部效益和整体效益结合起来考虑，不要因追求局部利益而破坏信息系统整体构造的完整性和统一性。 ◆内部和外部的观点。随着信息化的发展，企业和外部的边界越来越模糊，商业____伙伴、供给商等都可能与企业形成价值链。应当注意这个趋势，将这种发展表达在信息化规划中。 在实践中的四项注意 在实践中，信息化规划应当分为长期规划和短期规划两种形式。长期的规划应当包括5年左右的企业信息化发展计划，应根据企业的发展和新技术的出现不断修正；而短期规划则应当是每年都要做。应当由CIO以及专门的团队负责做这项工作，高层领导也必须亲自过问。另外，还有一些值得注意的事项，CIO可以据此检查一下自己的信息化规划是否成功。 ◆清晰的企业信息化发展愿景 为企业信息化制定一个清晰的未来发展愿景和目标非常重要。有的企业尽管有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。另外，如果CIO不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描述出来，就很难得到企业高层的支持。在这种情况下，企业信息化规划就可能是纸上谈兵。 ◆说明信息化的价值所在 在信息化规划中一定会涉及到信息化继续投资的问题。因此CIO必须要能够说明为什么要继续投资，这种投资将给企业带来什么效益。如果企业的CIO不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看作是一个不断投入资金的成本中心。应当懂得：业务人员和IT人员对于价值的理解和衡量方法往往是不同的。因此，必须找到一个双方都能够承受的衡量信息化价值的机制。 ◆表达出IT管理体制的不断完善 企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。例如，对于信息安全制度的建立，信息沟通体系的完善等。信息化发展中经常要对各种IT项目开展分析，确定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这种分配的根底，CIO必须能够建立起一套成熟的IT管理机制。 在一些企业中，为了表达IT的价值和有效的管理，已经实现了内部有偿服