业务流程优化项目实践差距分析报告(184.pptVIP

最佳实践目录 预算管理 核算管理 现金管理 编制 调整 控制和考核 电费 库存 工程 固定资产 现金预测 财务管理总体评估 财务管理的评估针对预算管理、核算管理和现金管理三个主要内容展开。 通过评估，我们认为苏州供电公司的财务管理在预算管理领域与最佳业务实践相比差距比较大，公司的成本标准化管理水平有待进一步提高；核算管理主要受制于当前系统的分散，核算及时性受到影响，财务的全面监督和控制作用不能充分发挥。 资本性支出预算缺乏统一管理并受制于省公司对项目的审批结果 最佳实践 公司现状 最佳实践比较 改进机会和潜在利益 改进方向 预算应紧密的和公司的战略规划、销售计划和资产投资计划结合起来。 苏州供电公司编制资本性支出预算，但由于项目管理总体比较分散，如：基本建设项目计划在规划计划部，生产技改项目计划在生产技术部，配网低压项目计划在配电运行部，没有一个部门对各类项目计划和预算进行平衡，影响资本性支出预算的有效性。 此外作为二级单位，苏州供电公司尽管编制全面预算，但由于管理界面不够清晰,在资本性支出预算的编制上受制于省公司对各类项目的审核结果。目前还不能完全将资本性支出预算与公司的销售计划和年度项目投资计划相结合。 苏州供电公司应完善各类项目年度计划和预算的管理工作，改变目前这种分散管理的状况以提高项目年度计划和资本性支出预算的有效性。 希望进一步明