业务流程优化思路与原则.pptVIP

北京多星企业管理咨询公司 综合统计工作流程 计划处生产统计员 销售计划员 综合会计 技术处 处长 1 向综合管理部综合统计员报制成率统计 2 向综合管理部综合统计员报电力消耗量统计 3 向综合管理部综合统计员报分品种的销售量和库存，原棉化纤库存 4 向综合管理部统计员报主要财务指标 5 向综合管理部综合统计员报在制品与产成品不合格品率和原因统计 环节 岗位 C 北京多星企业管理咨询公司 综合统计工作流程 暖通车间主任 物资管理员 设备处处长 综合统计员 信息中心主任 6 向综合管理部综合统计员报月度用水量统计 7 向综合管理部综合统计员报机物料、浆料与纺专器材实际消耗同定额比较统计 8 向综合管理部综合统计员报设备大修理费 9 计算主要经济指标 10 形成综合统计月度、季度、年度报告 11 审查、修改、批准 12 向综合管理部部长提交统计报告 环节 岗位 C 北京多星企业管理咨询公司 环境分析流程图 开发中心主任 人力资源部部长 信息员 供应处处长 经销处处长 1 本企业新产品开发信息 2 本企业人力资源管理信息 3 国家宏观经济、金融、法规、行业动态、需求信息 4 原材料价格信息 5 产品价格信息 6 新生产技术、工艺、原料、设备信息 7 竞争对手信息 环节 岗位 C 北京多星企业管理咨询公司 环境分析流程图 信息员 信息中心主任 8 汇总、整理、储存收到的信息，形成初步报告