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东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日 日常管理方法培训 一、班前会 班前会的主要内容： 通报昨天违反劳动纪律、工艺纪律、5S情况 通报与员工作业相关的主要不良问题 如： ①油窝 ②尘点尘线 ③厚薄 ④砂纸印 ⑤碰伤、划伤 通报和讲解公司、部门的通知、规定等要求 布置当天生产计划和工作安排，特别注意事项 逐个检查员工服装、工鞋、工牌和头发、指甲、饰物，并纠正 通报国内、地方、国际发生的主要大事 二、交接班 存在问题： 1、涂装课《交接班记录表》“带班”填写不规范A、B 2、所谓的《交接班记录表》有名无实，交什么，接什么？ 交接班要求： 1、设备状态的交接 2、材料（特别是贵重小件材料和化学品）交接 3、主要质量问题的交待 4、其它 本班生产情况记录 No. 产品名称 投入数 良品数 不良数 修理数 交接情况记录 设备状态 主要问题说明 主要材料交接 名称 图号 剩余数量 交班时间 交班带班 接班带班 交接班记录表 三、设备、设施检查 检查设备、设施的开启和设置状态是否正确及正常运转， 特别注意： 1、风帘机及风向 2、应关闭的门 3、喷涂室水帘柜 4、打磨柜抽风 5、涂装室正压检查（各个出入口都要检查） 6、静电除尘电源 四、劳动纪律、5S 1、工衣（束工衣）、工鞋、手套 2、健康安全防护措施（口罩、耳罩/耳塞等） 3、饰物 4、手机（工作时间处于关机状态）