业务流程标准化-工厂采购.pptVIP

2005-4 2005-4 业务流程标准化 工厂采购 工作目标 保证供应,优化库存 优化供应商资源 降低采购成本 提高采购来料质量 提高部门工作效率 工作职责 部门编制（定岗定位）工作分配原则 （1）优先一个供应商对应一个采购工程师；一类物料对应一个采购工程师 （2）重点供应商、关键物料优先骨干采购员负责 主要工作职责 订单管理： 及时、准确和定期的完成SAP订单制作、发出、核对、归档、删除，并在SAP中确认和更新订单的交货期,保证SAP订单与实际订单一致； FORCAST管理： 及时并准确地定期滚动给出物料的采购预测（即FORCAST）； 物料需求管理 及时并准确地反馈到料信息及物料问题；根据生产计划合理安排到货,保证每天生产正常进行；关注生产动态，不断优化库存控制；参与项目各阶段的评审工作; 供应商考核 1.参与供应商的评估工作，参与供应商配额协议的建议工作，不断优化供应商资源； 2.掌握各自负责物料的供应情况（如供应资源，产能，采购周期)和供应环境，定期同供应 商交流；定期更新供应商到货计划和优化交货期管理； 不良品管理： 及时记录和处理不良来料的退货、补货及来料少的补货； 账目管理： 1.委外加工:根据生产需要，与物控一起妥善安排物料的委外加工事宜,并做好记录和跟踪，并保证账目的及时核销；