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建立薪酬导向的目标责任、资源供应体系的工作思路 一个体系两条线 指标落地最关键 环节要求是责任 保证资源是条件 薪酬连着各环节 流程控制是手段 一个体系 经营目标体系 经营成果 营业额、净利润及增长率 人力资源竞争力 盈利能力 毛利率、净利率、 费用率 资产管理能力 资产、存货周转、 应收帐款周转、 运输、供货等 人均营业额、人均利润 总编制、平均人数 人工成本降低 方针 X-1年： X年： X+1年： 目 标 对比项目 目前国内外最高水平 ------------事业部 情况 水 平 厂 家 X-1年 X年 增幅% X+1年计划 增幅% 能 力 产量（万台） 品 种 效 益 销 售 额（亿元） 利润（亿元） 生 产 率 实物劳动生产率（台/人·年） 人均利润（万元/人·年） 人均收入水平 ----------事业部-------年度方针目标一览表 管 理 质 量 三项制度改革 基础管理 接下图 海尔案例 方针 X-1年： X年： X+1年： 目 标 对比项目 目前国内外最高水平 ------------事业部 情况 水 平 厂 家 X-1年 X年