国有资产管理体制的改革.pptVIP

55％ 28％ 17％ 截至1999年中国对外直接投资行业分布 单位：家、亿美元 行业 服务贸易 工业生 产加工 农业与农 产品开发 资源开发 投资类型 其它 企业数 4267 1383 131 111 65 19 金额 43.2 11.2 1.3 13.2 0.33 0.22 境外企业的经营状况（1998年统计） 资料来源：《国际商报》，2000年6月7日 * * （2）“走出去” 目 标 方 式 技术的全球利用 技术诀窍、专利许可的交换和出售，技术合作协议与合资企业 技术的全球生产 设立国外的研发实验室，技术合作协议，成立合资企业 技术生产的 全球资源 在国外的研发中心培训研发人员，雇佣外国研发人员，合作协议，成立合资企业 技术的产业化 与国外企业合作，通过当地的风险投资公司在当地的资本生产募集资金，投资于技术的产业化。 * * 　　　为获得长期、稳定的竞争优势，跨国公司把价值链上的各个环节分布到成本最低的国家，实现全球范围内的标准化生产和规模经济，获得最大的全球效率和效益。 　　　生产、研发、营销、财务等各种职能分布到全球范围内具有比较优势的国家。 3.4 跨国公司全球战略给国有企业的启示 (1) 跨国公司的全球化战略 * * 案例：福特公司的全球化生产系统 法国：交流发电机 汽缸盖 主汽缸 英国：汽化器 离合器 点火装置 排气装置 油泵 西班牙：电线固定夹 蓄电池 德国：活塞 前轮盘 速度计 燃料箱 后轮轴 奥地利：水箱 加热器软管 美国：EGR阀 车轮螺母 液压推杆 瑞士：速度计档挪威：排气管固定装置 轮胎 意大利： 汽缸盖 除霜器护栅 荷兰：涂料 机件 日本：起动机 比利时：坐垫 丹麦： 风扇皮带 加拿大：玻璃 收音机 * * 美国跨国公司调整改革的基本原则： a. 企业经营目标 重视为股东赢利，重视企业市场价值，提高资产收益率 b. 企业战略调整 经营重点从制造转向服务 经营产品从硬件转向软件和系统（解决方案） 加强价值链中附加价值高的环节。 3.4 跨国公司全球战略对国有企业的启示 （2）跨国公司的战略调整和业务重组 * * 案例：GE和DELL的战略调整 通用电气（GE）： 把GE变成服务业公司（产品服务销售） 加强服务领域、服务行业和服务环节； 2000年，服务销售从过去的15％增加到70%。 DELL 加强个性服务，为客户提供解决方案 * * 美国跨国公司调整改革的基本原则： c. 企业业务重组 选择与集中 分解、分立、收购和兼并 非核心业务外包 d. 企业管理结构改革 减少层次、精简人员、贴近客户 增加对市场变化反应的灵活性和适应性 （2）跨国公司的战略调整和业务重组 3.4 跨国公司全球战略对国有企业的启示 * * 案例：ATT和GE ATT 将电信服务与电信设备制造业务分解，组成朗讯科技和ATT。 1999年销售额中，朗讯科技为USD383亿，ATT为USD624亿。 GE 管理层次从9层减少为4层，实现了“扁平化”。 进行进一步改革，打掉内部层级和隔断，实现“内部无边界，群策群力”。 * * （2）发展中小企业集群 　　 专业化的中小企业对外部市场和技术环境反应敏捷，其在区域内的集中可产生外部规模经济和范围经济，增强该产业的竞争力。 中小企业集群的形成 协同模式 分拆模式 分包模式 中介模式 自然模式 3.6 企业的组织创新对国有企业的启示 * * 3.7 后WTO时代，国企的投资管理体制怎么办？ 管制带来了低效率，开放则可能带来外部风险。如果在对外开放的同时，还是沿袭对国内经济活动的过度管制，那么我们最后将： 从目前的情况来看，在将近30个产业领域存在着对民营资本的“限制”障碍。 既丧失了效率，又失去了安全！ * * 金融保险业、若干基础产业投资进入政策 外 资 民 营 投 资 投资进入有关政策法规 外商投资产业指导目录，加入WTO对外承诺公约 中央和地方提出了一些产业方向与指导原则 金融业 已经明确五年内取消开设银行的地域与顾客限制 民营银行正在五个地方进行研究试点，尚未正式开办试点 证券业 允许参股成立券商，发行A、B、H股；10月份的政策进一步允许外资可在合资证券公司中控股 国家没有明确民营投资进入证券公司 保险业 明确五年内取消地域与大部分业务限制，可拥有51%所有权 人民银行没有明确民营投资进入 电信业 已明确允许进入所有电信业务，并可拥有50%所有权 电信业拆分不允许民营参与 * * 金融保险业、若干基础产业投资进入政策 外 资 民 营 投 资 投资进入有关政策法规 外商