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在建平台中创机制,在提绩效中促成长
——小学2022年度骨干教师培训计划
一、问题分析
一学期来,如何加强研修模式的变革,完善研修网络平台,提升研修绩效;如何在激发教师发展内驱中推动校内骨干教师的跨越式成长,进一步提高五级梯队教师比例;虽然我们一直在思考、在策划、在实践、在反思。然而在具体的实施中,聚焦的还不准,引领的还不够,践行还不深,提升还不快。这仍将是教科室后期要重点思考和践行的节点。
1.需要打造高质校本研修团队:两个校区导致部门、学科组行政的分散,加之教师队伍庞大和差异。需要一支“组织策划力、行动引领力、有效沟通力、反思重建力”四种领导力
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