电气公司采购控制程序，订购合同模板，供应商目录表格等.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 ××之路电气有限公司 程 序 文 件 文件编号：ZLQP-07 版 本：A 生效日期：2012.08.01 文件名称 采购控制程序 修订状态：2 页码：1/3 1.目的 对采购过程及供方进行控制，保证所采购的物资、模治具、设备符合规定的要求。 2.适用范围 适用于本公司外购、外协件及服务的采购以及相应供方的选择、评定和控制。 3.职责 3.1采 购：负责组织进行供方的选择和评定，建立《合格供给商目录》,负责执行采购作 业。 3.2工程部：负责明确购物资的技术要求和采购物资的分类及模治具、设备的验收工作以 及协助采购进行供给商的评定。 3.3生 管: 负责对外协件的跟单、日常联络及配合做好交货管制与验收工作. 3.4品保部：负责对进厂的物资进行检验或验证；负责在供方评定时，进行样品测试和试 验以及协助采购进行供给商的评定。 4．工作程序 4.1采购物资分类 工程部负责以采购物资技术标准或图纸的形式明确采购物资的技术要求，并以书面形式明确采购物资的分类，根据其对产品性能的影响程度，将采购物资分为如下二类。 A重要物资：直接影响产品使用或安全性能，轻易导致顾客投诉的物资.(一般为生产直接之原物料。) B辅助物资：包装材料和在生产过程中起辅助作用的物资。 4.2物资的