绩效考核结构与过程.pptVIP

个人KPI设定格式 划分 有关? KPI 主要任务 个人 KPI 备注 战略性课题 KPI 原有 业务 KPI N/A 部门/组 : 职位 : 姓名 : 说明 按照KPI种类划分 战略性课题 KPI : 与? KPI及目标实现有关的 KPI 原有业务 KPI : 为了测定个人原有业务完成程度的 KPI 与各组KPI有关的战略性课题KPI， 应填写? KPI 填写目标 Cascading Matrix里的个人主要任务 设定并记录可以测定任务/活动进行程度的KPI 个人的 KPI设在7项以内， 不可超过10项 A B C D A B C D ② 个人 KPI 设定 设定个人的KPI并在下面表格中填写 SAMPLE 第二十七页，共五十一页。 KPI及目标(草案) 设立– KPI Cascading Guideline 上级组织 KPI = 个人 KPI 上级组织 目标值 = 个人 目标值 KPI 类型 目标分配原则 个人直接负责上级组织目标的 KPI 1 2 间接共享上级领导的业绩 3 部门/组或个人共同实行业务 例 领导 KPI = ∑个人 KPI 领导目标值 = ∑ 个人目标值 4 虽不属于上级领导的KPI，但属于部门内原有业务 另设KPI 年末库存 100个 工厂总括 配件购买部门 年末库存 100个 公司销售额 100亿 CFO首席财务官 经营管理部 公