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矩阵式组织结构 第一页，共三十二页。 学习目标 什么是矩阵式组织结构 1 矩阵式与其他组织结构的对比 2 矩阵式组织结构的适用环境 3 矩阵式组织结构的优缺点 4 第二页，共三十二页。 组织结构（organizational structure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整。 企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。 组织结构的基本类型 第三页，共三十二页。 直线式组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 直线式 第四页，共三十二页。 直线式-案例 第五页，共三十二页。 优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，机械化程度比较高的企业。 直线式 第六页，共三十二页。 职能式 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门