绩效力资源管理开发与管理模型讲座.pptVIP

员工支持绩效管理吗？ 第八十一页，共九十六页。 人力资源系统现状分析 数据来源: 罗兰贝格文化审计报告 第八十二页，共九十六页。 基于结果的标准 这类标准正越来越流行，因为公司越来越强调生产效率和市场竞争。 这类标准侧重于工作的结果，而不是工作是如何完成的。 当公司并不在意工作是如何完成时，这些是很好的标准，但并不是每项工作都适合这类标准，有人据此批评这类标准不尊重工作职位本身。 说明： 我们当前制定的岗位标准与扣分加分标准均可继续使用，但一定要基于工作目标与计划。 第四十九页，共九十六页。 人力资源开发与利用效益评价系统 财务目标 非财务目标 业务运作模式 业务运作流程 组织结构 行为方式 行为能力 素质要求 工作活动 工作规范 工作质量 知识 技能 经验 动机 个性 兴趣 客户 内部经营 学习与成长 收入 利润 成本 员工任职资格要求 组织目标 战略目标 绩效改进 绩效评价 第五十页，共九十六页。 确定周期性的绩效计划或目标设定的工作步骤: 1、管理者确定一个与员工进行绩效计划或目标设定的时间。 2、管理者与员工共同制定一个员工在下一个考核周期的工作计划。 3、双方共同讨论对员工的培训和发展需求以及监督的安排。 4、管理者和员工在员工绩效计划上签字，并澄清员