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对分包方的质量控制主要措施 1、在选择分包班组的时候一定要从企业资质、信誉、人员队伍、机械装备等各方面进行评估，选择有实力、信誉的分包单位。其次，入场前考核上岗，包括入场安全考试，上岗前技术操作能力考试，不合格的人员坚决不能入场施工，严格把好人员质量关。 2.在技术管理方面：分包商应认真审查本专业施工图纸，发现设计缺陷、质量问题和矛盾应向总包商报告。总包方应会同监理、业主、设计单位重新修订，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包商现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量、安全检查对分包工程施工进行监督检查。 3、材料管理：不管是甲供的还是自己采购的，必须严格把关。材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 4、人员监督：各类工种的特种作业证，谨防伪造证件，确保施工人员的技能水平。分包商应提供足够的现场质量管理人员，并以书面形式向总承包商提交人员名单。 5、加强过程检查：优秀的专业工程师和现场设计代表。经常与施工单位技术员沟通，不定期现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、 抽查，严防弄虚作假、偷工减料，随时发现并解决工程中存在的问题。产品质量实行“三检制”（自检、互检、交接检），并做好检验记录。如果不符合质量标准，总承包商将不会签署付款并推动其整改。对于部分成品和半成品的加工和制造，总承包商还将派人到加工现场进行检查和验证。工程过程检查主要检查施工过程是否按图纸施工，是否符合批准的分包工程施工组织设计或施工方案的要求，施工过程质量是否符合现行标准的要求，法律法规；对于重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇筑过程，总承包商还应派人员来监测整个过程。对于需要隐蔽的部位，总包商质检人员应参加隐蔽前的隐蔽验收，并督促分包商及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，发现不符合，特别是不符合强制性规定要求的，责令整改，整改合格后方可进行下道工序，确保工艺施工过程中消除质量隐患。 6、成品、半成品保护：分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。