人力资源与竞争力提升.pptVIP

24 人力资源开发体系 导入现代人力资源管理观念 a. 人事工作的流程化、标准化 b. 人事部改造为人力资源部 c. 以人为本、人才再造、唯才是举 2. 由传统的“人事管理“,转化为”人力资源开发” a. 选人 b. 用人 c. 育人 d. 留人 3. 人才培育 a. 专业知识 b. 素养培育 c. 创新意识 4. 加大、注重“人力资本”的挖掘与培育 a. 激励管理：以“利”诱之! b. “精神面”与“物质面”并重 第二十九页，共四十六页。 1. 市场营销类 2. 研发工程类 3. 生产制造类 4. 品管工程类 5. 资材管理类 6. 行政管理类 7. 会计财务类 8. 信息管理类 25 专 业 培 训 第三十页，共四十六页。 CEO三大责任 1. 找人： a. 培育人才 b. 引进人才 2. 找钱： a. 融资 b. 策略结盟 3. 找方向： a. 产业的趋势 b. 年度计划 (短期) c. 未来三年的策略 (长期) 26 第三十一页，共四十六页。 CEO培训 1. 资本战略： V.C ; Business Model ; 2. 成长管理： Team Work ; Core Competence 3. 市场营销： Marketing Sales ; Product Service 4. 电子商务： E-Commerce 5. 企业家精神： Vision ; Integrity 6. 英文交流： One to One 27 第三十二页，共四十六页。 28 高级主管培训 1. 卡内基培训 (a) 有效表达 (Effective Presentation) (b) 有效简报 (Effective Writing) (c) 有效沟通 (Effective Communication) (d) 团队建立 (Team Building) 2. 短期C.E.O.培训 清大总裁培训班 中长期培训 EMBA课程 4. 英语能力培训 (a) 1-1 (b) 口语、听力 (c) 书写、E-Mail、FAX 第三十三页，共四十六页。 29 秘书、助理培训 1. 安排行程 2. 信件、E-Mail、FAX、拟稿 3. 文件、名片之filing 4. 电话接听及访客接待 5. 财务及人事之处理 6. 公司基本介绍 7. 产品基本介绍 第三十四页，共四十六页。 学习现代化技能 30 忙于锯树! 无暇磨剑? 1. 卡内基专业训练 2. 总裁学苑 / 经营管理训练 3. 专业英语培训 (60天) 4. 南开国际管理论坛 (90多篇科技发展及经营管理专题演讲材料) 第三十五页，共四十六页。 卡内基训练 (Dale Carnegie Training) Leadership (领导艺术) Team Building (团队精神) Motivation (有效激励) Communication (有效沟通) Effective Writing (有效简报) Effective Presentation (有效表达) 31 第三十六页，共四十六页。 成功三条件：ASK ~卡内基训练 1.Knowledge (知识 or 能力) (a)丰富的专业知识 (b)才能,经营的天赋 (c)成功的基石 2.Skill (技能) “良好的技能”:如沟通能力、领导力, 人际关系能力,及表达能力等 3.Attitude (态度 or 热情 or 思维方式) (a)自信、积极、热忱的“工作态度” (b)负分:不满,嫉妒,愤怒,仇恨 正分:开朗,助人,善良,诚实 32 第三十七页，共四十六页。 A P a s s i o n for Success (热诚追求成功) Kyocera 的企业哲学 ～稻盛和夫 Kyocera 社长～ 1. Profit : 利润 2. Ambition : 企图心 3. Sincerity : 热诚 4. Strength : 强势 5. Innovation : 创新 6. Optimism : 乐观 7. Never Give up: 永不放弃 33 第三十八页，共四十六页。 3