全员执行力培训教材.pptVIP

矩阵式 2、动态的组织结构使企业保持活力 ? 组织构架的选择 ——事业部 首席执行官 CEO 总裁办 HR总部 企管总部 财务总部 事 业 部 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 E 事 业 部 F 事 业 部 G 一、提升执行力的组织结构法则 3、创造一个有竞争力的组织（扁平化） 第五十四页，共一百零一页。 1、选择恰当的执行人选 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书（下页图示） ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 二、提升执行力的人员流程法则 第五十五页，共一百零一页。 2、留住人才，比招聘更重要 量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 二、提升执行力的人员流程法则 第五十六页，共一百零一页。 3、激励员工 应用高明的薪酬设计 ——薪酬设计中的原则：外争内公 ——薪酬与个人努力程度紧密结合 多给下属支持鼓励 ——马斯洛需求层次理论在新时期的应用 ——中国传统文化与人的心理特征 用压力激发下属的潜能 ——压力管理：羚羊的故事 用信任和尊重去感动员工 ——时迁的例子 二、提升执行力的人员流程法则 第五十七页，共一百零一页。 4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 ?做好授权后的监控 二、提升执行力的人员流程法则 第五十八页，共一百零一页。 1、制定适合企业发展的战略目标 ? 让执行人员参与战略的制定 ——两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做 ? 长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 ? 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例 ? 重视战略评价与控制 ? 对战略实施动态调整 ——为什么“计划赶不是变化” 三、提升执行力的战略运营法则 第五十九页，共一百零一页。 2、对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 三、提升执行力的战略运营法则 文 化 理 念 战 略 目 标 阶 段 规 划 组 织 计 划 部 门 计 划 个 人 计 划 实 施 流 程 第六十页，共一百零一页。 3、领导者：带动每个人共同负责 三、提升执行力的战略运营法则 最高管理者的角色 最高管理者 分析与决断 （决策者） 事务与细节 （执行者） （决策指向） （执行指向） 决策 制度 执行 制度与措施 监督与绩效 第六十一页，共一百零一页。 1、有系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、提升执行力的团队建设法则 第六十二页，共一百零一页。 2、组建高绩效团队 ? 组建一个高绩效团队 ——什么是高绩效团队 ——野牛群与雁阵的区别 ? 促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ? 关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护 四、提升执行力的团队建设法则 第六十三页，共一百零一页。 1、培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ——从一个极端到另一个极端 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 五、提升执行力的企业文化法则 第六十四页，共一百零一页。 2、打造企业文化 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜