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公司优质产品 第十一页，共四十一页。 公司优质产品 第十二页，共四十一页。 钢碇冶炼加工 第十三页，共四十一页。 钢管拉管加工 第十四页，共四十一页。 先进检测设备 第十五页，共四十一页。 营销活动与团队 第十六页，共四十一页。 引进台湾先进管理模式 第十七页，共四十一页。 领导合照 第十八页，共四十一页。 全 方 位 诊 断 论 证 会 杭州创智企业管理顾问有限公司 2006年12月16日 温州宝丰特钢有限公司 第十九页，共四十一页。 一、诊断报告内容的立场与宗旨 1、本报告内容非最终结论 2、本报告代表第三方的中立观点 3、报告内容不针对任何部门或个人 4、论证目的为巩固诊断报告的观点 5、明确企业改革重点及实施的顺序 6、员工建议不采取匿名的原因说明 第二十页，共四十一页。 二、论证会议议程内容 一、全方位调研分析工作回顾 二、全方位诊断结果综述 （各部门问题总结及加强重点） 四、解决方案形成思路及理论依据 三、重大问题汇总分析 五、解决方案形成思路及理论依据 第二十一页，共四十一页。 （一）、全方位调研分析工作回顾 说明会\各部主管\员工访谈 访谈信息汇总分析 阶段报告撰写和提交 工作内容 11月20日 7 14 21 28 35 项目启动 全方位调研阶段共历时一个月 第二十二页，共四十一页。 （二）、资料收集工作情况总结 为了能全面、客观、真实的反映企业运作现状， 我们共收集查阅了国家相关政策法规，不锈钢生产文 献、公司各种文件、合同、报表、规章制度，及行业 信息动态等重要资料，具体汇总如下： 突出现象 1、财务基础数据缺乏，给咨询分析带来不便 2、部门间无法对一件事情静心沟通，达成协议 第二十三页，共四十一页。 解 读 文 件 资 料 明 细 表 序号 文件名称 数量 1 宝丰特钢组织机构图 1份 2 股本机构明细表 1份 3 管理干部花名册 1份 4 宝丰特钢整体作业流程图 1份 5 公司2006年5月工资发放清单 1份 6 内部承包合同 3份 7 管坯部管理制度 1套 8 综合部管理制度 1套 9 综合部表格 1套 10 成品部管理制度 1套 11 生产部管理制度 1套 12 安全管理制度 1套 13 不锈钢行业政策法规、文献、行业信息 若干 14 其他制度、报表等资料 若干 第二十四页，共四十一页。 多层面的访谈对象、详尽的资料收集，科学的访谈 方法，保证了我们一手资料的正确性和代表性，为我们 成功的设计出解决方案奠定了基础。 （三）、内部访谈工作情况汇总 第二十五页，共四十一页。 访谈对象部门分布表： 总部干部访谈率为100%；员工访谈率为80%； 另外对部分外派人员也进行了访谈。 职 务 部 门 总（副） 经理级 经理级 总工/助理 科长/ 主任级 员工级 人数小计 总经理室 1 1 成品部 1 7 1 6 15 管坯部 1 1 5 7 生产部 1 2 3 17 23 财务部 1 2 3 综合部 1 1 2 4 外协厂 2 2 合计 4 13 6 32 55人 第二十六页，共四十一页。 二、全方位诊断结果综述 （各部门问题总结及加强重点） 我们运用了先进的咨询分析工具和实践经验相结合，以科学 准确的数据做支持，全方位系统性的对宝丰公司的企业优劣势、 所处发展阶段、存在管理问题等，系统的进行了分析、归纳、 总结，明确了各种问题的发生根源，作为下一阶段提出解决方案 设计的基础。 在本次咨询过程中我们发现温州宝丰公司因为业务战略不够清 晰、组织结构不合理、管理干部职责不清，因此，从采购、生产、 营销、人事、薪酬、考核的各个环节中仍存在着大量的管理问题。 第二十七页，共四十一页。 三、重大问题汇总分析 针对林林总总的管理问题及异常现象，我们采用 问题归类法，按各类问题的属性进行了系统化、科学 化的逻辑分析，结合企业管理理论和我们多年管理咨 询的实际工作经验，得出问题的主要根源系来自于以 下四大方面的机制不够完善所造成，其具体层面的描 述如下： 第二十八页，共四十一页。 （一）、公司治理结构方面 1、吸纳股东的目的不明确， 为了人才？或资金？ 2、公司产权结构不清晰 3、发展战略规划不足 案例 第二十九页，共四十一页。 1、谨慎挑选理念一致的合伙人，明确引进股东人选的目 的，人才？资本？ 2、优化股权结构，挑选具有经营理念的人员进入董事会， 建立科学高效的战略决策机制体系加强战略管理能力。 3、明确投资总部与各独立公司的股东大会、董事会、监事 会运作机制。 4、建立投资总部与各独立公司的董事长、董事、监事、董 事会秘书长各相关人员的职务、责任、权利 5、重组股权结构、