如何改善仓库管理以及制度.pptVIP

仓库布局和库存管理 两种储位管理形式及比较 储位形式 定义 优点 缺点 使用范围 固定储位 储位和物料建立固定对应关系 库位管理简单，容易寻找，节约时间 储位利用率低 流量稳定，比较小或异性的物料 自由储位 储位和物料没有固定对应关系 储位利用率高 对管理和系统要求较高 流量不规则的物料 第十八页，共五十九页。 ABC分析 出 货 量（Q) Item数量 出货量累计 15 40 90 80 第十九页，共五十九页。 仓库布局1 出货 入货 高 低 物料级别 出货量ABC分析 第二十页，共五十九页。 仓库布局2 出货 入货 高 低 物料级别 出货量ABC分析 第二十一页，共五十九页。 2. 评估仓库管理水平的主要内容 ——评估仓库管理状况30问 第二十二页，共五十九页。 仓库运作评估表 现场 运作 规则 库存 管理 订单 处理 现场 运作 效率 配送 管理 安全、效率、质量、成本 仓库运作评估表 第二十三页，共五十九页。 仓库现场运作规则 员工是否有清晰的工作职责？ 员工是否有明确的工作日程表？ 送货车辆是否准时到达和离开？ 是否实行条码管理？ 如何处理紧急的订单要求？ 是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系？ 现场工作人员是否经常加班？ 第二十四页，共五十九页。 仓库现场运作效率 是否执行收货检验？ 是否有效率的实行分拣？ 拣货的正确性如何？ 是否进行出货检查？ 单据处理是否是有效率的？ 收发货信息是否顺畅、及时地传达 给其他相关部门？ 第二十五页，共五十九页。 订单处理方面 同客户和供应商建立了什么样的订单处理系统？ 是否有收发货的截至时间？ 是否能够提前得到收货的相关信息？ 是否建立了一套补货的系统？ 第二十六页，共五十九页。 库存管理 仓库物料的准确率如何？ 是否实行库位管理？ 商品是否进行生产日期和批号管理？ 临时工使用？ 库存周转率的关注？ 是否定期进行盘点？ 盘点的效率如何？ 盘点的正确率如何？ 第二十七页，共五十九页。 配送管理 送货的准时率如何？ 是否掌握当前的运输费用？ 是否有足够的配送车辆保障？ 是否注意装货的顺序？ 是否使用标准化的托盘？ 第二十八页，共五十九页。 综合评估方法和步骤 根据实际评估对象制定评估项目 为每个评估项目设定4个等级 为每个项目打分 找出仓库管理的薄弱环节 第二十九页，共五十九页。 3．评估仓库管理的KPI指标 第三十页，共五十九页。 仓库管理的KPI指标体系 安全 效率 质量 效益 安全是仓库运作最首要的目标，包括人员的安全、物料安全、设施和设备的安全，应该是零。 质量和效率是仓库管理的基础。 效益是仓库管理的终极目标。 第三十一页，共五十九页。 仓库流程管理4要点 可量化 每天监控/报告 注重实施 全面性 所有的指标必须都是可以量化的。 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 指标数量不宜过多，容易统计。 设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。 专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。 定期回顾比较，找出所有 定期回顾/改进 设立目标 第三十二页，共五十九页。 收货cycle time： 包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。 配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。 仓库运作效率——时间性 第三十三页，共五十九页。 仓库运作效率KPI改善思路 效率KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善/增加 人员培训及管理加强 系统改善 动作合并 动作取消 动作同步 先进设备投入 人员主动性激励 人员技能提高 人力投入加大 加强管理技能 数据自动传递 减少数据输入 批量处理 第三十四页，共五十九页。 库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率 仓库运作的质量——准确性 第三十五页，共五十九页。 仓库运作效率KPI改善思路 质量KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善增加 人员培训及管理加强 系统改善 加强检查 减少手工操作 物料防损措施 引入检验设备 人员责任心激励 人员技能提高 奖惩制度 第三十六页，共五十九页。 单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率 仓库运作的效益——数量 第三十七页，共五十九页。 仓库运作效率KPI改善思路 效率KPI改善 流程优化