主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材.pptxVIP

2022/4/26;2022/4/26;一、现代安全管理的特点（P57） （1）变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； （2）变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； （3）变传统的定性分析为现代的定量评价； （4）变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理； ;原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说，原理更基本，更具普遍意义；原则更具体，对行动更有指导性。 二、安全生产管理原理（P46） 1．系统原理（P46） 系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 按照系统的观点，管理系统具有6个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。 安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。 ;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;2022/4/26;第二节 安全生产目标管理;一、安全生产目标的分类与构成P67 1.安全生产目标的分类 安全生产目标可分为：远景目标、中长期目标和年度目标 2.安全生产目标的构成 企业安全生产管理目标主要包括以下内容： （1）工伤、工亡事故指标 （2）无伤亡事故指标 （3）危险源管理指标 （4）安全投入指标 （5）职业危害防护指标;二、制订安全生产目标应遵循的原则（P68） （1）贯彻国家安全生产法律法规、方针政策、坚持以人为本、安全发展的原则； （2）符合当地政府或有关上级、安全生产监管部门对安全生产控制指标的要求； （3）紧密结合企业的性质、生产经营规模、战略目标、以及安全生产风险情况； （4）根据企业经济、技术状况，既要做到经济、技术可行又不能过高或过低； （5）要紧密结合企业的安全生产管理状况，以及本单位、同性质企业的事故教训。;三、安全生产目标的发布与实施（P68） 1.做好发布前的准备工作 2.做好安全生产管理目标的发布工作 3..做好承接和分解 四、安全生产目标的评价与考核（P69） 1.评价内容 2.评价方法和步骤 3.绩效考核 五、企业安全承诺（P70） 安全承诺书范本（P70-72）;2022/4/26;一、安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产责任制要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和个岗位人员的安全生产责任和义务，要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到个岗位和人员。 二、安全生产费用提取与使用制度 安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。　　安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 三、安全生产文件与档案管理制度 安全生产文件与档案包括工伤事故档案、安全教育档案、安全检查记录档案、违章记录档案、--------等 ;四、隐患排查与治理制度 （1）明确隐患排查的范围、负责检查的人员； （2）明确隐患排查方式及检查周期； （3）明确隐患排查内容以及检查记录保持期限； （4）明确对检查中发现的问题的处理原则、对事故易患下发整改通知及复查要求等内容。 （5）明确隐患的登记、处理、落实整改和复查责任人； （6）明确整改的具体要求； （7）整改后要及时进行复查验收，凡复查不合格的一律不准开工生产。 ;五、安全生产教育培训制度 安全生产教育培训是保证职工自身及他人人身安全，乃至工厂财产安全的前提。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。 从业人员安全生产教育培训包括领导干部安全教育、企业管理人员安全教育、专（兼）只安全员培训教育、新工人的入厂三级（工厂、车间、班组或岗位）安全教育、特种作业人员教育、调换岗位工人安全教育、复工安全教育、在新工艺新技术新设备新产品投产前的安全教育、职工的经常性教育、外来人员和临时来厂工作人员安全教育等。 ;2022/4/26;八、建设项目、设备设施“三同时”管理制度 建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构(建)筑物和其他技术措施的总称。生