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PAGE PAGE 1 论激励机制在企业人力资源治理中的应用 论激励机制在企业人力资源治理中的应用 摘 要：许多企业的激励制度、创新都存在着许多的难点，提出企业人才激励机制的创新是最有效的方法，人才无论是对于一个企业的经济进展还是企业自身的文化软实力都是十分重要的，同时也与企业之间的竞争有着紧密的联系。本篇文章依据激励机制，在企业人力资源治理中的重要性以及治理过程中的实施措施进行了简洁的分析和探讨。  关键词：激励机制;企业;人力资源治理;应用 我国的经济正处在快速进展的阶段，因此也给企业带来了越来越大的竞争，在这样的进展背景之下，一个企业要想更好地立足于市场经济中，就需要想方设法地让人才发挥出最大的作用，因此我们需要接受各种各样的嘉奖机制，人力资源治理作为一种企业人员最有效的治理方式，我们需要不断激发企业人员的各种潜力，使他们能够自主完成所要完成的任务，促使企业能够健康地进步和进展。 一、人力资源治理中激励机制的必要性 目前许多企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个企业的员工素养表达着整个企业的整体素养，目前许多企业也开始重视人力资源治理，因为人力资源治理的确是企业员工治理最有效的方式，它能够给企业的员工树立一种规范制度，同时又可以对员工体内的巨大学问潜力才能开发，在他们对自身潜力进行开发的过程中，也给企业带来了巨大进展的机遇，依据心理学的相关报道，一个人的潜力和奉献是与他内心的需求成正比的，在完成他内心需求的基础上，他才会完完全全地奉献出自己支持的力量，能够真真正正地为企业做出自己的努力，因此为了迎合员工的这种需求，就需要运用合理的激励机制来对员工的工作热情进行启发，不断制造他们各个方面的潜力，为企业制造更多的经济效益。 二、激励机制在企业进展中的好处 激励机制可以不断调动员工的主动性，提高整体的业绩水平，在企业的治理中，我们通常也能够看出来一些十分优秀的员工，但是他们的绩效却明显低于一些能力比自己低的人，就说明绩效的考核需要综合多方面的因素，不仅仅取决于员工个人能力，而且还要由员工的整体素养来确定，依靠这个观点就可以从绩效函数中看出整个绩效的评比与个人的绩效和激励水平，一些企业的嘉奖机制也可以不断地挖掘员工的强大潜力，提高人力资源的质量，一些讨论说明，在没有积存的状况之下，人的潜力是很难发挥出来的，假如在充分激励的条件之下，他们可以发挥出来更大的力量，由此可见激励机制对员工潜力的开发是多么重要。企业必需要重视每一位员工对企业产品提出的意见，在此基础上考虑这些意见，因此就可以在此基础上调动人们的主动性。 目前许多企业的激励机制虽然都存在，但是有许多错误的地方，随着企业经济的不断进展，已经有许多的企业认识到了人才的重要，同时也会努力做好，在这方面工作，确实只有真真正正地将重心放在人才的培育上才能够将人力资源发挥出最大的价值，比方说有些企业，在企业的治理过程中，不断使用这些激励机制，不仅能够使企业的现代化治理表达得更加明显，而且因为国有企业的激励机制，常常会出现许多错误的倾向，他们会将企业自身的激励机制等同于物质方面的激励，假如我们只是对员工进行物质方面的嘉奖，那样会有很大的局限性，我们会发觉，无论是在物质嘉奖方面有多大的能力，还是与一些国有企业有着很大的差距的，目前许多企业的人力资源治理，都只重视金钱的嘉奖，那么在以后的工作过程中，员工就会过于依靠这方面，但他的努力得不到嘉奖的时候就会有一种落差，这样一来许多时候员工都会过于重视物质方面的嘉奖，然后才会去做出自己的奉献，这一方面，认为只有职务提升以后，人们的成就感才会得到很大的满足，收入也能够因此而提高，因为无法得到职位上的提升，而使得自身的工作没有主动性，这对一个企业来说肯定是一件坏事，许多企业只是把激励错误地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆盖了一小部分企业的人，一些领导的权力也要更好地发挥出来，对于一个企业来说，领导的主动权是十分重要的，它能够给员工提供一个很好的方向，企业的领导发挥不了自治权，那么对于整个企业来说就会出现一种群龙无首的状态，这样无论是对企业的进展，还是人才的竞争都是十分不利的。 三、当前人力资源治理中，激励机制存在的缺乏 1.激励方法缺乏创新意识 目前我国的许多人力资源治理方面对于激励机制都会接受物质方面的嘉奖，这是比较单一的，他们通常只留意到对一些工作比较突出的优秀员工的行为进行嘉奖，这样就在很大程度上忽视了一些表现不是特殊突出但是仍旧有一些进步的员工，另外一种状况就是，企业中还会存在一些不知进取的员工，这样对他们造成一种惩办和约束，使他们在工作的过程中仍旧保持原状，不知进取。 2.激励效果不明显 在一个企業的人员治理过程中，充分调动员工的主动性是首要的工作，我们需要通过嘉奖机制去调开工作人员的