如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力.pdf

如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力 目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、 凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员 工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需 要改善的工作。 一、影响员工凝聚力的原因 （一）员工个人忠诚度下降 我国正处于社会主义初级阶段，市场经济 体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大 的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会 放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这 不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。 （二）薪酬与贡献不对称 薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定 程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅 关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否 得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。 （三）工作环境不和谐 员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希 望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如 果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上 下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心 情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。 二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义 开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是 企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力， 使企业不断发展、增强市场竞争力。 三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考 （一）如何营造企业文化 良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不 可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、 1 优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无 形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要 让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文 化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。 （二）如何开展企业文化活动 一是加强员工培训，增强员工归属感；1、 组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、提高员工 文化素质的培训，4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动，增加员工凝 聚力；1、组织开展文体活动，2、组织小型的踏青旅游，3、组织文化沙龙座谈， 4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交 流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起 相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。 （三）设置合理的薪酬与奖罚机制 在提高员工积极性和促进工作效率等各 方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化 的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度 上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向 心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来 衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在管理 工作中，考核是最基础的工作，是其他工作的重要参考，因此，要增强员工的 凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的考核制度。只有做到考核的相 对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦， 团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。 （四）个人的管理魅力 优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职 工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领 导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。 管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形 象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工 的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正 从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系， 2 也是坦