厂长岗位说明书.docx

生产厂长岗位说明书 职位名称 基本 所属部门 信息 直接上级 生产厂长生产中心生产中心 定员人数辖员人数 直接下级 厂长助理、车间主任，班组长 职责 以落实公司生产经营计划的任务为前提，以提升公司效益为目标，调动部门全体员工工 概述 作积极性，提升工作效率，保障安全生产，督导员工保质保量按期按时完成生产计划。 工作描述 一、 计划 负责制定年度、季度、月度岗位工作计划。 负责制定本厂工作计划。 二、 报告 定期向生产中心报告部门月度工作计划完成情况。 按时向生产中心报告生产计划完成情况。 主要 三、检查 职 检查各生产车间的生产计划运行情况。 责 监督检查其他下属的工作情况。 监督设备工装夹具需求、维修、保养计划执行情况。 四、评价 按照公司绩效考核管理要求，对本厂人员工作绩效作出评价。 定期对相关业务部门、岗位工作配合情况作出评价。 五、汇报： 工作指标 1、生 产 计划完成率 2、工 作 计划的完成率 1、及时向生产中心汇报生产进度及生产计划执行情况。 2、对各车间管理、设备管理过程中出现的重大、异常问题及时向生产中心汇报。 六、业务 （一）生产计划管理 监督制定年度、季度、月度、周生产计划和物料需求计划； 3、呆 滞 物料处理及时率 4、产品质 监督依据年度、季度、月度、周、日订单计划及库存情况，并分析制定订单生 量一次校产计划； 验合格率。 监督根据客户需求、生产、原辅料到位情况、设备人员实际情况，适时调整生 产计划和增补生产计划； 4、组织协调控制原材料库存数量 ； 5、负责对生产计划异常与销售内勤及时沟通，反馈。 （二）生产过程与质量管理 负责组织本车间成员严格执行工艺规程，工艺纪律，按工艺要求和质量标准生产。 负责组织车间开展自检、互检，配合专职检验人员把好产品质量关，对不合格品严格执行质量管理部的处理决定，保证不合格品不流入下道工序。 负责在线直接生产物料的控制，每月及时对车间物料进行盘查，并及时清退多余生产物物料。 负责及时处理影响生产、交期等异常问题，如因原辅材料、外协外构件、图样及工艺规程、设备工具、工装等方面，并及时通知相关部门到现场解决。 负责生产车间的生产日报的统计（产量、质量异常、材料消耗、工时、出勤人员、现场管理），并对生产异常整改情况每日传递到相关部门。 5、设备工装保养、点检及时率。 组织好车间人员配合新产品试装工作。 （三）日常设备使用和保养 负责本车间生产设备、工装、工卡、量具的管理和监督检查，正确使用存放，组织维护、保养、并按期送检，保持完好； （四）5S 管理工作 根据公司 5S 管理规定，落实现场 5S 执行情况， 配合公司 5S 管理考核及纠正、预防措施的落实跟踪。 安全管理 负责落实各车间安全生产责任状，定期组织安全检查； 监督各车间生产设备、安全设施的完好性，并反馈信息； （五）生产保障 关注原、辅料、包装物采购入库，设备（完好、数量）情况、人员到位情况； （六）生产异常处理 监督计划调度员做好各分厂车间生产资源的衔接、协调工作，确保生产顺利进行，必要时组织各分厂车间生产现场协调会议；定期组织召开生产协调会。 （七）产能分析 关注各分厂车间、外协单位产能和人员负荷情况； 设备/工装夹具/工具/动力管理信息的掌控。 （八）成本管理 参与工艺部制定的工时定额标准。 参与工艺部制定的原、辅料的损耗标准，加强公司生产成本控制，提高生产效率和产品质量方面提出合理化意见和建议。 七、关键任务 生产车间生产过程管理、现场管理、质量管理、在制品、人员、设备、安全管理 工作权限 权 费用权限 限 人事权限 1、有权安排本厂的工作、本厂员工工作的指导权、生产资源的调配权 2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。分厂相关费用的审核权 本厂员工辞退建议权、增减编制建议权、员工薪酬调整建议权、对直接下属的考核权 内 容工作资历资格证书 知识要求 任职 资格 技能要求 能力要求素质要求 必备条件 从事家具行业生产管理 3 年以上工作经验中专以上正规院校 熟悉家具生产行业生产工艺流程，熟悉企业管理模式 熟练使用电脑等办公软件，具备一定的 ERP 实际操作经验 有较强的沟通、协调、判断能力。 积极主动、有责任心、有全局意识、吃苦耐劳  5 年以上 期望条件 职业 发展 生产副总 通道 工作 工作地点 车间现场、办公室 环境 环境 工作时间 70%车间现场、30%办公室 身体要求 具有健康的体魄、充沛的体力，能承受一定的工作压力 使用工具 电脑、办公设备 编制： 审核： 审批：