准时制生产培训教材.ppt

第三十一页，共八十一页。 MONTHLY DEEMAND ENGINE TYPES QUANTITY A 5,000 units B 2,000 units C 2,000 units D E 500units 500units 10,000units total 波动 ◆工作负荷的波动可以以两种方式来描述： □总的生产量（3,000+1,000+5,000+1,000=10,000） □每种工作的量（A,B,C,D,E) 第三十二页，共八十一页。 平准化步骤 ◆总的月产量/每个月总的工作天数： ◆每种工作的月产量/每个月总的工作天数 ◆根据工作类型的 比率建立一个工作顺序 第三十三页，共八十一页。 如何实现平准化工作：第1和第2步 Monthly Demand Engine Types Quantity Daily Production A 5,000 units/20 250 B 2,000 units/20 100 C 2,000 units/20 100 D 500 units/20 25 E 500 units/20 25 10,000 units/20 500Total a Day 第三十四页，共八十一页。 如何实现平准化工作：第3步A MONTHL Y PRODUCTION PLAN Day/Engine 1 2 3 -- 18 19 20 Total A 250 250 250 -- 250 250 250 5,000 B 100 100 100 -- 100 100 100 2,000 C 100 100 100 -- 100 100 100 2,000 D 25 25 25 -- 25 25 25 500 E 25 25 25 -- 25 25 25 500 Total 500 500 500 -- 500 500 500 500 第三十五页，共八十一页。 如何实现平准化工作：第3步B TYPE DAILY QUANTITY RATIO A 250 units/20 10 B 100 units/20 4 C 100 units/20 4 D 25 units/20 1 E 25 units/20 1 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 第三十六页，共八十一页。 如何实现平准化工作：第3步C TYPE DAILY QUANTITY RATIO SUM/RATOI PRODUC TIONFREQ A 250 units/20 10 20/10 1of2 B 100 units/20 4 20/4 1of5 C 100 units/20 4 20/4 1of5 D 25 units/20 1 20/1 1of20 E 25 units/20 1 20/1 1of20 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 第三十七页，共八十一页。 如何实现平准化工作：第3步D 第三十八页，共八十一页。 稳定生产过程 考虑工序与工 序之间的连续流 动稳定生产过程 □无缓冲 □无瓶颈 □无故障 第三十九页，共八十一页。 快速准备 在制造中使用相同的机器设备生产几种不同零件的比较的一个非常经济方法 每种产品的库存是由其看板决定的 生产指令看板告诉我们何时及生产什么产品 用相同的机器设备生产某产品的最后一件和某种产品的第一件之间的时间 第四十页，共八十一页。 总结 1.看板不是一个固定的独立系统 2.看板是管理准时化生产的有效工具 3.看板是再订够的传票 4.看板支持消除浪费 5.看板是一个信息交换的网络，在这个网络中， 允许团队成员发挥主观能动性，参与到准时化的管理中 6.看板起到一个拉动作用，在顾客需要时，拉动产品通过整个生产过程并最终发送到顾客手中 第四十一页，共八十一页。 Function#1：有助于防止反复性的缺陷 Function#2：提供运输信息 Function#3：信息交换 Function#4：防止过量生产 Function#5：生产什么的指令 Function#6：暴露已有的生产问题及控制库存 提供拣选/运输信息，包括“where fronm”及“whereto”的地点。有时候，还指示何时拣选。 交换生产信息。告诉何时生产，生产多少。功能3还描述看板必须按一定次序接受。 通过限制工厂内原材料和生产量（根据看板指示）防止过量生产和过量运输。 看板的功能 第四十二页，共八十一页。 看