应急管理的几点决策思考.ppt

建模分析 模型描述与基本假设 在 之间突发事件有 个可能的停止时刻，每个时刻为 , 停止时刻 的概率分布为 ：市场的随机需求， 是需求密度函数。 ：突发事件停止时刻 时市场需求的条件密度函数 ，根据全概率公式可知 ， ， ：突发事件下单位商品销售价格； ：突发事件下单位商品成本，这里不考虑突发事件造成成本变化，即 不变； ：商品单位残值； ：企业订货策略，即企业为市场提供的商品数量，为决策变量。假设该企业不存在资金约束，其上游企业的生产能力无限且在突发事件下没有受到影响，能保证企业的订货实现。 第二十八页，共四十二页。 建模分析 决策目标：考虑到突发事件下，企业决策者偏向于保守的行为特征，故企业制定订货决策时利用CvaR作为风险度量以控制损失。 其中 假设根据历史数据或突发事件下的信息反馈，对于停止时刻 时的需求分布 给出我们能够给出一定的估计，但由于无法准确预测突发事件的持续时间，即其概 率分布 不可准确获知 第二十九页，共四十二页。 建模分析 无突发事件持续时间信息的WCvaR订货模型 突发事件持续时间信息集： 决策目标化简为： 平衡收益和风险，加入最低期望收益约束： 第三十页，共四十二页。 建模分析 无突发事件持续时间信息的WCvaR订货模型 第三十一页，共四十二页。 建模分析 突发事件持续时间部分信息的WCvaR订货模型 突发事件持续时间信息集： 决策目标为： 平衡收益和风险，加入最低期望收益约束： 第三十二页，共四十二页。 非常规突发事件应急管理 重庆大学 非常规突发事件应急管理 重庆大学 应急管理的几点决策思考 2011年11月6日-7日 中国·南京 管理科学与工程学会2011 暨第九届中国管理科学与工程论坛 ? 第一页，共四十二页。 报告内容：什么是应急决策？ 公共应急管理 应急组织 研究综述 应急决策的思考 应急需求 应急决策思路 一项研究工作 应急订货的考虑 二方面的研究拓展 * 第*页 第二页，共四十二页。 * 第*页 第三页，共四十二页。 * 第*页 第四页，共四十二页。 * * 难忘2008:5·12汶川大地震 汶川地震的死亡人数近7万，失踪约2万，直接经济损失高达8451亿元，生态环境遭到严重破坏。 ? 第五页，共四十二页。 典型突发事件 * 第*页 第六页，共四十二页。 公共应急管理：应急组织 突发事件 是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 Ⅰ级（特别重大，红色） Ⅱ级（重大，橙色） Ⅲ级（较大，黄色） Ⅳ级（一般，蓝色） * 第*页 第七页，共四十二页。 * * 自然灾害 事故灾害 公共卫生 公共安全 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 应急管理体系 第八页，共四十二页。 * * 自然灾害 事故灾害 公共卫生 公共安全 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 应急管理体系 公安 武警 医疗 NGO 专家 社区 人流 物流 信息流 指令流 资金流 第九页，共四十二页。 * * 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 建设重点 人流 物流 信息流 指令流 资金流 专业队伍 （演练） 战略物流储备中心 （应急准备） 预测、预警 (信息平台) 指挥中心 应急预算 预案体系 管理体系 第十页，共四十二页。 公共应急管理：一案三制 应急预案：横向到边、纵向到底 国家突发公共事件总体应急预案，2005. 突发公共事件专项应急预案 突发公共事件部门应急预案 突发公共事件地方应急预案 企事业单位根据有关法律法规制定的应急预案 大型会展和文化体育等重大活动应急预案 体制：应急基础 “国家建立统一领