知识产权的规律价值与管理.ppt

企业知识产权战略 3 第三十页，共四十五页。 企业的所有工作均是为了盈利 盈利项目与非盈利项目 近期项目与远期项目 业务部门与职能部门 利润中心与成本中心 核心部门与非核心部门 企业之所以盈利，是因为其只作盈利的那一部分事情。其他的事情均有别的组织去完成。 一、企业知识产权工作背景——投资背景 第三十一页，共四十五页。 企业的管理与方法 可管理的业务：可设定目标并考核，可以核算成本与收益 预算与考核：预算的可靠性与准确性；考核的准确性与激励性 管理方法与手段：电算化管理、ERP系统等 随着管理方法的完善，其管理的对象将越来越多，其组织形态也将越来越多。 二、管理与运营的可能性 第三十二页，共四十五页。 企业知识产权的理想模型是全流程管理 三、科学的企业知识产权管理模式 贯穿企业各阶段才能凝聚企业的核心价值，并形成知识产权工作的闭环，才能具有自我造血和发展功能。 第三十三页，共四十五页。 知识产权 工作的 组成 模块 知识产权 战略 知识产权 管理机制 知识产权 资源投入 知识产权 权利拥有 知识产权 资本运营 知识产权 研究分析 四、企业知识产权工作的组成模块 第三十四页，共四十五页。 Date: 00.January 2006 知识产权 的规律、战略与 集团/ 第一页，共四十五页。 国外内趋势与案例 1 概念、规律与方法 2 企业知识产权战略 3 4 国家、行业之方略 第二页，共四十五页。 趋势与案例 1 第三页，共四十五页。 美誉度 IPAD商标究竟价值几何 ？ 第四页，共四十五页。 相似 第五页，共四十五页。 从iPad商标纠纷系列诉讼案 第六页，共四十五页。 案情扑朔迷离，盘根错节，错综复杂： 苹果方：（想要商标不肯化大钱） 表见代理难成立， 事实合同不存在， “隐名代理”有空间，未臻混淆是关键。 唯冠方：（不要商标很想要大钱）： 恶意抢注非事实，临时起意变从前， 乌龙合同主责任，返璞归真应承担。 双 方：软着陆，和为贵，调解当优先； 心理价位要合理，争取早调解。 第七页，共四十五页。 智能手机知识产权—行业情况 第八页，共四十五页。 关键字：苹果?三星?电脑数码?手机店 第九页，共四十五页。 (8月6、7日)，HTC的市值缩水了超过10亿美元。最近半年以来，HTC股价下跌超过56%，HTC今年4月在全球市场推出以来，One系列手机的销售情况并不是很好。HTC还与苹果和其他智能手机厂商发生了专利权纠纷。手机业、IT业，残酷呀！ Apple vs HTC 第十页，共四十五页。 Samsung Galaxy VS Apple 4s 第十一页，共四十五页。 第一阶段 德国、欧盟、 澳大利亚，判Galaxy 10.1侵权，禁止进口 第二阶段 正在举证，由于双方将互有胜负，最终可能以三星支付高达20亿美元的代价和解 第十二页，共四十五页。 知识产权的价值表现 曾经的传奇电信巨人，加拿大北电（Nortel）破产后的挥泪大甩卖有了最后的结果，以苹果（Apple）为首的巨头联盟以 45 亿美元的巨资击败 Google，买下了北电约 6000 个专利，其中包含很多 4G 的基础专利，这个价钱比很多专家预测的翻了三倍之多。与此相比，北电的其他家当，包括了各个网络，统一通信等等统共加在一起才卖了 32 亿美元。 第十三页，共四十五页。 知识产权重大案件的 “海上冰山”现象 知识产权诉讼只是浮在海平面上的冰山之尖角，海平面之下的商业竞争与市场争夺才是冰山基体；醉翁之意不在酒，法庭只不过是市场竞争的延伸： 法律背面是商业， 案件背书是利益， 醉翁之意不在酒， 诉讼本旨是商战！ 第十四页，共四十五页。 概念、规律与方法 2 第十五页，共四十五页。 外观设计 实用新型 发明 商标 其他 著作权 工业产权 知识产权 专利 …… 集成电路布图设计 植物新品种 地理标志 技术秘密 反不正当竞争 一、知识产权的法律特性 第十六页，共四十五页。 发明专利 实质审查期 专利权授权日 专利权终止日 实质审查提出请求期 专利申请日 专利申请公开日 18个月 36个月 发明专利权期限 （20年） 发明创造完成日 专利权 专利申请权 专利申请权 申请专利权 技术秘密 技术秘密 第十七页，共四十五页。 实用新型/外观设计专利权 申请日 授权日 终止日 实用新型/外观设计专利权期限（10年） 发明创造完成日 专利技术 技术秘密 技术秘密 第十八页，共四十五页。 注册商标 公告日 授权日 期满日 注