战略规划制定及实施.ppt

在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对中心/业务部的战略规划的各个方面提出质询。 各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 4. 案例分析：典范公司的战略规划方法 资料来源： 研究报告 公司 背景 安然 (能源和天然气) 安然希望在放松管制的行业中通过采取创新的举措，向相关行业拓展业务实现战略转型 壳牌 (石油和能源) 在能源和电力行业管制逐渐放开的情况下，希望从以石油业务为主转变成涉及电力、可再生能源和能源电池技术等新领域的公司，重新确定优势地位 **公司电器 (传统工业及金融服务) 世界最多元化的巨型公司，通过完善的战略规划过程不断修正原有业务发展战略、发现新机遇，从而创造了难以置信的持续增长神话 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十页，共七十八页。 案例分析之一：安然公司 公司基本情况 . 迅猛发展的服务为导向的能源和通讯公司，在电子商务的浪潮中大力推行商业创新。安然在能源行业率先进入商对商网上交易业务服务领域，并是推出诸如宽带服务等新产品的先行者，是新经济的倡导者，致力于网络相关业务的服务创新 安然的非传统战略规划方法颇为著名。它灵活的公司组织结构使其可以对新观点和新的市场环境快速作出反应（财务上和经营上），并在整个组织内部分享新知识 主要财务数据（1999年） 净利润：8.9亿美元 销售收入：401亿美元 资本投资：30.8亿美元 债务资本比率：38.5% 投资资本回报率：4%～6% (投资银行分析报告) 其它 员工总数：17,900人 全球市场：46 个国家 资料来源：安然 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十一页，共七十八页。 安然公司的组织结构（1/3) 安然集团 CEO和董事长 副董事长 首席执行官 执行副总裁 总裁和首席运营官 全球技术业务 全球资产运营 人力资源经理 财务总监 财务和会计 风险管理总监 顾问理事会 公司战略发展 总会计师 投资者关系管理 公共关系 业务单元经理 地区/国家经理 资料来源：安然公司 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十二页，共七十八页。 安然集团 地区/国家经理 董事长和CEO 能源服务 总裁和CEO 全球勘探开发 董事长和CEO 天然气输送 总裁和CEO 工程和建筑 CEO 波特兰公司 宽带服务 副董事长 能源服务 总裁 波特兰集团 CEO COO CCO 业务单元经理 安然公司的组织结构（2/3) 资料来源：安然公司 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十三页，共七十八页。 安然集团 地区/国家经理 董事长和总裁 北美 董事长和CEO 欧洲 董事长1和CEO 南美 CEO 印度 CEO和 COO 北美 业务单元经理 董事长2和CEO 南美 董事长和CEO 亚太非洲中国 董事长和CEO 加勒比及中美洲 总裁 欧洲 安然公司的组织结构（3/3) 资料来源：安然公司 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十四页，共七十八页。 安然战略规划流程的特点 规划过程的灵活性：允许根据市场和经营环境的变化及时调整财务预算和经营计划 动态的制定过程：要求对未来可能的变化给予密切关注，并允许在项目受挫时选择终止项目，重组项目构成或重新对项目进行评估（例如，当一些象煤炭网上交易市场这样的电子商务项目停滞不前时）。 注重短期目标：通常是在一个总的长期利润目标（10年）的基础上规划一个较短期限的战略（最长3年）。这样做的主要原因是由于电子商务业务的快速发展和变化，通常这些项目成功也快，失败也快。 灵活的组织结构： 基于灵活的组织结构的战略规划工作的灵活性允许整个公司或某一具体业务单元能够适应快速变化的商业环境。 “安然的历史就是一个跑步前进的历史” （安然的经理） 资料来源：安然，公开发表的安然管理层的讲话和采访 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十五页，共七十八页。 安然的动态战略规划流程方法 新的“孵化器”业务部门负责研究和建议可能的新业务（例如安然网络工程） 在公司的每个业务层次均有一个战略规划部门 许多员工通过研究、分析、汇报对市场和经营环境变化的想法非正式的参与战略规划过程。 新想法 新战略 新业务 经营实施 财务预算分配 公司总部的规划办公室处理各种战略意见并据此在公司范围内或某个特定业务单元调整或修改战略 电子思想（Ethink）：负责在整个公司内部推行、分享、传播知识，以抓住新的想法和机遇的专职小组。在整个公司的各个层面定期进行交互