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PMBOK学习总结之项 ⽬管理 1.项项 ⽬⽬ 1.1 定义 项 ⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进 的临时性⼯作。 独特的产品、服务或成果 开展项 ⽬是为了通过可交付成果达成 ⽬标。 ⽬标指的是⼯作所指向的成果，要达到的战略地位，要达到的⽬的，要取得的成果，要⽣产的产品，或者准备提供的服务。 可交付成果指的是在某⼀过程、阶段或项 ⽬完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能⼒ （可交付成果可以是有形 的，也可以是⽆形的）。 ⽬标与可交付成果的关系 ：实现项 ⽬⽬标可能会产⽣以下⼀个或多个可交付成果 ： 临时性⼯作 定义 ：项 ⽬的 “临时性”是指项 ⽬有明确的起点和终点。 注意 ： “临时性”并不⼀定意味着项 ⽬的持续时间短，虽然项 ⽬是临时性⼯作，但其可交付成果可能会在项 ⽬终⽌后依然存在。 2.项项 ⽬⽬启启动动背背景景 组织领导者启动项 ⽬是为了应对影响该组织的因素，这些基本因素说明了项 ⽬背景，⼤致分为4类 ： 这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。组织提供了⼀个有效的途径，使其能够成功 做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略以及各个项 ⽬的商业价值相关联。 促成项 ⽬创建的因素⽰例 ： 3.项项 ⽬⽬管管理理的的重重要要性性 3.1 定义 ：项 ⽬管理就是将知识、技能、⼯具与技术应⽤于项 ⽬活动，以满⾜项 ⽬的要求。 3.2 作⽤ ：项 ⽬管理通过合理运⽤与整合特定项 ⽬所需的项 ⽬管理过程得以实现。项 ⽬管理使组织能够有效且⾼效地开展项 ⽬。 有效和⾼效地项 ⽬管理应被视为组织的战略能⼒。它使组织能够 ： 1. 将项 ⽬成果与业务 ⽬标联系起来 ； 2. 更有效的开展市场竞争 ； 3. 实现可持续发展 ； 4. 通过适当调整项 ⽬管理计划，以应对商业环境改变给项 ⽬带来的影响。 4.项项 ⽬⽬、、项项 ⽬⽬集集、、项项 ⽬⽬组组合合 以以及及运运营营管管理理之之间间的的关关系系 项 ⽬管理模式： 项 ⽬组合、项 ⽬集、项 ⽬和运营的关系 ： 项 ⽬、项 ⽬集、项 ⽬组合管理的⽐较概述 ： 4.1 项项 ⽬⽬集集管管理理 4.2 项项 ⽬⽬组组合合管管理理 4.3 运运营营管管理理 4.4 组组织织级级项项 ⽬⽬管管理理 （（OPM））和和 战战略略 5.项项 ⽬⽬的的组组成成部部分分 项 ⽬关键组成部分的描述 ： 项 ⽬关键组成部分的相互关系 ： 5.1 项项 ⽬⽬和和开开发发⽣⽣命命周周期期 5.2 项项 ⽬⽬阶阶段段 5.3 阶阶段段关关 ⼝⼝ 5.4 项项 ⽬⽬管管理理过过程程 5.5 项项 ⽬⽬管管理理过过程程组组 5.6 项项 ⽬⽬管管理理知知识识领领域域 5.7 项项 ⽬⽬管管理理数数据据和和信信息息 6.项项 ⽬⽬管管理理商商业业⽂⽂件件 项 ⽬发起⼈通常负责项 ⽬商业论证⽂件的制定和维护 ； 项 ⽬经理负责提供建议和见解，使项 ⽬商业论证、项 ⽬管理计划、项 ⽬章程和项 ⽬效益管理计划中的成功标准⼀致，并与组织的⽬的 和 ⽬标保持⼀致。 需求评估与关键业务/项 ⽬⽂件的相互关系 ： 6.1 项项 ⽬⽬商商业业论论证证 6.2 项项 ⽬⽬效效益益管管理理计计划划 6.3 项项 ⽬⽬章章程程和和项项 ⽬⽬管管理理计计划划 项 ⽬章程是由项 ⽬发起⼈发布的，正式批准项 ⽬成⽴，并授权项 ⽬经理动⽤组织资源开展项 ⽬活动的⽂件 ； 项 ⽬管理计划是描述如何执 、监督和控制项 ⽬的⼀份⽂件。 6.4 项项 ⽬⽬成成功功标标准准