某啤酒公司财务报表分析.pptVIP

* * * * * * * * * * 案例问题（四） 中国加入WTO以来，面对激烈的国际竞争，燕京将继续保持快速、稳定、健康的发展，坚持从四个方面做强： 　　一、是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。 　　二、是把品牌做强，使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。 　　三、是把市场网络做强，掌握竞争中的主动权。 　　四、把经济实力做强，每年资本积累2亿元以上，使企业发展注入强大的资本动力和资本保障。 　　燕京将坚持“发展民族啤酒工业，争创国际知名品牌“的信念，积极参与国际市场竞争。 燕京下一步的目标是： 　　1、积极开发国际和国内两个市场，实现燕京品牌的国际化提升。 　　2、按照“一业为主，相关发展”战略，向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药领域进军，培育新的经济增长点。 　 案例问题（四） 近十年来，燕京啤酒“1+3”品牌战略扎根中国市场，自10年来，燕京啤酒充分发挥资金、品牌、技术、管理、人才、市场等方面的优势，走出北京，先后在江西、湖南、湖北、内蒙古、福建、广西、广东、山西、新疆、四川、云南等省市购并和新建啤酒生产企业，实施全国市场战略布局，并凭借着稳健有力的区域布署，逐渐形成了北京、广西、内蒙、福建、湖北等核心优势竞争区域，目前在全国17个省份已建立了42家啤酒生产基地。据最新数据显示，至2012年燕京啤酒集团连续四年名列世界啤酒