海尔地产战略分析报告（内部版）.pptVIP

第一，从战略管理系统来看…… 组织结构 战略 人力资源 运营体系 战略管理是一项系统工作，既需要关注制定，也要重视执行、控制和反馈 战略目标 财务目标 制定战略计划 建立保障体系，实施战略计划 业绩评估及战略调整 是公司未来的一幅前进蓝图，是公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。 是公司愿景的细化，未来３－５年要达到的目标，包括财务和非财务的目标 是为了实现战略目标而确定的战略定位、主要战略措施、实施计划和资源保障等 是战略实现的支撑体系，包括组织架构、计划/预算、激励体系等 评估并反馈战略目标的完成情况，监督环境变化，进行适当的调整 战略制订 战略实施 战略评价 企业愿景体系与描述 设置目标体系 制订企业愿景和使命 金地建立了一套规范科学的战略管理体系 建立了一条以“5年/3年战略规划——年度经营计划——年度绩效考核体系”为主线的战略管理体系, 战略发展构想层层向下分解，直至可以进行量化考核的业绩指标，每个员工都有非常明确的工作目标和计划 经营监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列反馈和总结，实时监控和及时调整战略和经营规划，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起 成熟的战略和计划管理体系 Vision 金地愿景：成为中国最有价值的房地产企业 涵义：为正在形成和壮大的中产阶层提供高品质的生活空间和增值服务；为股东和投资者创造最大的价值；