工程项目管理-项目管理的组织理论PPT课件.ppt

2.1 组织的定义 组织 组织机构：是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为：称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 * 工程项目组织定义 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 * 2.2 组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 管理任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 指令关系 逻辑关系 * 2.3 组织结构模式 组织结构模式 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 * （1）职能式组织结构 校长 副校长 副校长 副校长 建城院 土木学院 管理学院 农学院 在组织机构中，上级部门可对其直接和非直接下属下达指令的组织形式。 * （2） 线性组织结构 解放军总司令 广州军区 沈阳军区 北京军区 某军军长 某军师长 团长 每个上属只能对其直接下属下达命令，每个工作部门只能有一个上级部门。 * （3）矩阵式组织结构 由纵向职能部门和横向项目组织共同进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，强调项目的管理。 * 2.4 管理任务分工 结合项目的特点，按着一定方式对项目的工作进行分解。 A：管理任务分解：例—招投标阶段项目管理的任务