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浅析小股操盘模式的优点和隐忧
浅析小股操盘模式的优点和隐忧
摘要:近年来,随着万科的小股操盘的推行,业界中的优质企业均主动效仿,社会言论也持续地解构和分析讨论万科所引进使用的模式。本文从笔者集团考虑引进合作方时,对小股操盘的可行性进行论证,阐述了小股操盘模式在实际应用的优缺点。
关键词:小股操盘;优势;优点;隐忧
小股操盘,顾名思义,是指企业在合作项目中不控股,但对项目拥有操盘权,通过输出治理和品牌,利用成熟产品、制造体系、融资和选购资源的优势,猎取较大的项目效益。
一、小股操盘的现状
小股操盘特点在于同股不同权。企业以较低的持股比重进行项目开发,依靠治理和品牌的输出实现多项目的运营治理,从而实现企业的规模化扩张。万科、龙湖、旭辉、朗诗等优质企业均主动试水小股操盘,既利用外部资源,又抢占更多的市场份额;另一方面,其凭借更多的项目开发和运营,提升品牌影响力,进一步反哺业绩。
提到“小股操盘〞,肯定不能不提其中的佼佼者万科。2021年3月,万科正式向外界表示学习美国的铁狮门,引入并推行“小股操盘〞模式。随后,万科新增合作项目中小股项目的比重逐步上升,万科的投资收益与净资产收益率同时出现明显的上升。万科最经典的是小股操盘的案例,要数云南万科云上城项目,投资回报率高达987%,当然这只是个个案。
在万科的合作项目中,他们不是控股方,但项目仍旧由万科团队进行操盘,使用万科品牌和产品体系,共享万科的信誉、选购等资源。而小股操盘者万科,则能借此提高资金使用效率,放大自有资金投资回报率。在收益安排中,除了部分简洁根据股权比例安排外,万科更多与合作方商定项目的预期收益标准,并设立浮动的安排方案。通常而言,万科的收益包括三部分,分别是股权收益、项目治理费和项目超额利润安排。具体流程是先根据销售收入收取固定比例的治理费,再根据股权比例进行收益安排;此外,按照在事前设立了浮动的安排方案,依据项目最终的收益状况,从而再猎取项目的超额利润安排。
笔者就职的某集团房地产事业部,对已经通过招拍挂猎取的土地,想通过与合作方共同开发模式,猎取开发收益的成果。笔者在这背景下,接触到小股操盘的操作模式,并在相应的可行性讨论中,逐步深入了解该开发模式。
二、小股操盘的基础
通过小股操盘的特点,以及对应的企业的案例,发觉其确实具有无可比拟的优点。即使同是小股操盘,股东们可以依据合作项目的特点或各自优劣势,实行敏捷有效的模式,最终到达1+12的共赢局面。然而,不是全部的开发商参加投身小股操盘角色均如愿以偿。毕竟,作为小股操盘方,一方面投入相对较少的“小盘〞,另一方面要确保肯定操纵“操盘〞,这就需要具备强大的自身优势,让合作方心悦诚服地交出操盘权,确保了操纵权,才让后续的收益变成现实。
〔一〕规模优势
操盘企业一般都是大型的房地产集团,由于开发和销售规模大,所以在市场议价能力强,集中选购规模大,本钱低;融資本钱在规模效应的保障下降低;开发速度、区划速度都快。
〔二〕产品优势
操盘企业经过多年的积存,项目多,阅历足,客户目标需求的讨论更为精准,成熟的产品线可敏捷调配,往往在匹配完项目特征后,就可以选择用一种工厂流水线模式投入开发,项目产品均是快、很、准。
〔三〕品牌优势
操盘企业的规模是日积月累的成果,在社会上拥有较高的认可,更简单猎取群众的接受和信誉,因此更好的产品溢价就更简单猎取。
〔四〕信誉优势
操盘企业往往已经是主流大型的房地产开发集团,资产量巨大,获利能力稳定,企业信誉良好,银行贷款相对简单,也简单猎取地方政府的认可和信任,达成互相合作。
三、小股操盘的优点
当操盘企业获得控盘的权力,接下来就是操盘企业驾轻就熟的项目开发和运营。俗语说,让专业的人做专业的事,确定可以事半功倍,让股东们获利也是顺理成章。依据业内小股操盘企业的数据,以及对相关案例的分析,本人觉得小股操盘的模式有以下的有点:
〔一〕资源优化配置,降低开发风险
合作的双方一般是大型开发集团充当小股操盘的企业,一方是拥有资金、土地等优势非操盘企业。操盘企业拥有规模、产品、品牌、信誉、阅历,非操盘方则具有资金、土地这类硬性的优势,两者一拍即合,在各自范畴优势互补,资源得到更充分的优化配置,整个项目的开发风险也随之降低。
〔二〕扩大市场份额
对于小股操盘方,利用有限的资源抢占市场份额,为项目提供进展机会,为股东带来更高收益,从而摆脱增长对股权融资的依靠,提高股东安排的能力。对于非操盘方,对合作开发项目可以选择共同冠名,增加市场认知度。
〔三〕品牌价值的表达
对于小股操盘方,对其品牌价值的呈现尤为突出,企业的无形资产得到进一步增长。可参考近年来的万科,万科品牌优势和销售规模成为其核心竞争力之一,带动整个集团净资产溢价能力的提高。对于非控操方,也可以通过冠名使自身品牌得以进展。
〔四〕提
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