2022年精益生产与可视化管理.pptx

***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第1页*** 可视化治理与改善的内容： 通过可视化治理来检查改善执行状况 6S 精益生产与后拉式生产 TPM全员设备保全 TQM全员品质保全 良好的内部与外部治理氛围的建立 制度化治理 人力资源培训及实际执行力的加强 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第2页*** 可视化治理的5种类别： 1，为生产流程供应实时的指标 2，为流程结果供应操作和治理数据 3，为资源条件（人力，机器，材料及方式）供应数据 4，为车间组织供应指导方针 5，使安全，危急，警告，安全装置等各类警示可视化 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第3页*** 可视化治理架构： 1，实施流程治理警报器——外表/警报器 2，流程数据治理与掌握——《生产管制表》 《流程管制表》 《客户趋势图》 3，资源条件——资源状况 设备使用与爱护的标准 4，车间组织——材料储位 材料流向 设备摆放位置 5，安全治理 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第4页*** 流程数据治理： 生产流程结果的可视化治理 通常用大的数据治理看板来标示 数据需整齐有序 保持数据更新 设定标准的数据治理看板内容并准时更新 该位置对比小组会议更加见效 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第5页*** 看板题材的种类： 1，总平面图2，组织架构图3，部件成本呈现4，不良品呈现板5，改善前后对比6，改善过程呈现板 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第6页*** 小组会议区域： 划定一个小组会议区域来治理改善 全部目标数据均在看板上 问题解决方法及项目工作表 选定主题，通过每天开会来沟通目标及安排工作； ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第7页*** 资源条件： 保持高清洁度使各资源一目了然 资源治理： 材料—级别状况 设备—爱护设备可视化 测量—有图表来明确标示 方法—标准工作程序 人力—技能，任务安排，特殊任务 信息—加工流程图 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第8页*** 看板策略（1） 确定储位—— 整合所需项目 确定最有利于工作的项目类别 尽量靠近使用项目地点执行储存—— 确定储存方式 依据功能及6S指导方针摆放 改善储存方式以利使用 评估全部容器，必要时，尽量使用标准尺寸容器 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第9页*** 看板策略（2） 储存位置标示储位—— 制做挂牌，看板，标示材料的储存位置 切记标识办公室的设备，文件及材料，样板标示项目名称—— 制做看板清晰标识项目名称，相应识别码 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第10页*** 看板策略（3） 标示数量1，要标示出应手持量2，注明最低和最高库存3，假如需要，注明储存物料使用期限 ***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第11页***