钟表知识考核题.doc

第 PAGE 页 钟表根底知识类 一、机械表概念 二、石英表概念 钟表分类： 1、 2、 3、 钟表构造、组成 钟表根本构造 钟表一般由 、、、、、、 等局部组成。 二、表镜材料分类 可分为： 、 、 、 ，四种 三、常见手表表带材料 可分为： 带、 带、 带、 带、 带、 带 四、按常见表壳圈分类 主要有： 与 两种 五、按表盖与表壳配合方式分类 可分 几种形式 一、石英表定义 指针石英表： 二、石英表特点 〔1〕计时准确：工作频率为 赫，日误差± 秒;月误差± 秒；年误差± 分钟，走时精度是机械表 倍。 〔2〕使用方便：以微型电池为动力，一般 年换一次电池。不用时拉出把后表即停走〔可以节省功耗〕，非常方便。 〔3〕可准确到秒：带有 装置，拉出把后秒针即停走，可以准确对秒。 三、指针石英表构造与工作原理 机械表 一、机械表定义、小常识 1、 2、 3、 4、 5、 自动机械表是怎么工作？ 三、机械表允许误差范围及机械表使用建议 一、如何做一名优秀主管 　　人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用人，就是企业主管。主管是干什么？主管是从事管理工作，是管人、管事、以身作那么、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改良。那么，作为一名主管应该具备什么样条件，怎么做才能是一名优秀主管？下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一个好主管： 　　方法/步骤 　　一、专业能力 　　作为一个主管，你必须掌握一定专业知识与专业能力，随着你管理职位不断提升，专业能力重要性将逐渐减少。作为基层主管，个人专业能力将非常重要，你要到达程度是，能直接指导你下属实务工作，能够代理你下属实务工作。专业能力来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你上级，你同事，你下属去学习。“不耻下问〞是每一个主管所应具备态度。 　　二、管理能力 　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应，当你职位需要专业越多，相对而言，需要你管理能力就越少。反之，当你职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你指挥能力，需要你决断能力，需要你沟通协调能力，需要你专业能力，也需要你工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多来自实践，因此要提高你管理能力，需要不断反思你日常工作，用你脑袋时常去回忆你工作，总结你工作。 　　三、沟通能力 　　所谓沟通，是指疏通彼此意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间沟通，本部门内沟通〔包括你下属你同事与你上级〕。公司是一个整体，你所领导部门是整体中一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通目不是谁输谁赢问题，而是为了解决问题，解决问题出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内沟通也很重要，下属工作中问题，下属思想动态，甚至下属生活上问题，作为主管你需要了解与掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 　　四、培养下属能力 作为一个主管，培养下属是一项根本，重要工作。不管你所领导单位有多大，你要牢记你所领导单位是一个整体，要用团队力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键问题是，如此开展下去，你将有永远有忙不完事，下属永 远做那些你认为可以做好事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管重要职责。一个部门强弱，不是主管能力强弱，而是所有下属工作强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 　　五、工作判断能力 　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作判断能力，对于所有工作人都非常重要。培养一个人判断能力，首先要有率直心胸，或者说是要有良好道德品质，这是工作判断根底。对于世事对错，才能有正确判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰判断，或者说是决断。其实工作判断能力是上述四项能力一个综合，主管能力表达是其工作判断能力表达。 　　六、学习能力 　　当今社会是学习型社会，当今企业也必须是学习型企业，对于我们每个人也必须是学习型主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进展。你只有不停学习，你才能更好、更快进步，才