(林志超)金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验.pptxVIP

企业经营实战演练ERP沙盘模拟经营基于金蝶ERP沙盘实验教具第一页，共九十页。实战演练的目的12实战演练的规则讲解3初始年份讲解4企业经营实战演练5实战演练总评6目录实战演练的准备工作第二页，共九十页。实战演练的目的深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品、市场的定位掌握生产管理与本钱控制全面方案预算管理科学统筹人力资源管理获得学习点评做对的事情，把事做对第三页，共九十页。体验式培训的特点应用提升分享体验第四页，共九十页。考试方法和标准本次实验成绩的考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。考核标准如下：企业经营成果的排名： 30%经营活动各环节记录齐全： 20%团队合作默契： 10%遵守企业经营规如此： 10%论文中分析问题的合理性和深度： 30%第五页，共九十页。企业背景介绍企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守国际市场本钱/单位亚洲国内低自动化区域高自动化本地数量时间Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石第六页，共九十页。Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。产品根本情况描述产品市场的需求预测Beryl: Crystal: Ruby Sapphire销售额SapphirerubyCrystalBeryl时间Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石第七页，共九十页。企业开展战略决策迈克尔.波特的三大根本战略：低本钱战略规模经济效益和市场占有率差异化战略产品差异化和市场差异化专一化战略单一品牌战略和多品牌战略第八页，共九十页。讨论：你们作为新任管理层，将如何来经营该公司？______________________________________________________________________________________________________企业目标 战略(产品、营销、生产) 管理 运营 第九页，共九十页。角色介绍公司的几个角色：总裁 CEO －战略决策财务总监 CFO －资金运作销售与市场总监 COO －市场与销售生产总监 CPO －采购、生产研发总监 CTO －ISO、产品信息总监 CIO －企业信息化人力资源总监 CHO －人力资源课程开展中的须知事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营管理团队第十页，共九十页。座位安排第十一页，共九十页。经济周期经济周期： 公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始阶段：股东现金，银行贷款业务进展：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表第十二页，共九十页。运营规如此介绍1、原材料采购规如此采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q原材料变卖给银行，按原值1/2处理组之间可相互转让原材料原料采购账期=4个现金5-8个1Q9-12个2Q13-16个3Q=17个4Q第十三页，共九十页。国际亚洲国内区域本地不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场运营规如此介绍 2、市场开发规如此市场开拓费用开拓时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场第十四页，共九十页。运营规如此介绍3、订单招标板2、订单市场类别市场类别年度年度BerylBerylCrystalCrystalRubySapphire本地区域第Ｎ年国内亚洲国际Beryl (Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000帐期:1Q交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M帐期:现金 交货:Q1ISO9000第十五页，共九十页。运营规如此介绍4、订单争取规如此市场类别年度合计BerylCrystalRubySapphire本地第一年区域国内亚洲国际市场开发完毕，才能竞争该市场的订单ISO开发完毕，才能拿ISO的