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论电力企业激励机制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论电力企业激励机制论文 1 1激励理论在电力企业中的运用论文 2 2建立相应的企业激励体系论文 4 文2：论电力企业基建财务管理 5 一、加强电力企业的基建财务管理意识与预算监督 5 二、预算与监督并存 6 三、加强电力企业工作过程中的基建财务管理 6 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 论电力企业激励机制 文1：论电力企业激励机制论文 0引言 过度的压力会让天才变成白痴，适当的激励却可以让白痴变成天才，激励就是这么一种神奇无比的力量，它能让一个团队达成所要的任何目标和计划。员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。需要不同，激励的方式或手段自然就不同。对于已经解决了温饱问题，需求层次提高的员工，满足其生理需要和安全需要的单一物质激励杠杆已越来越乏力。根据按需激励的原则，设法满足员工的社交、自尊和自我实现需要等高层次的精神需要，才能有效的激励员工，提高其工作的积极性和主动性。 1激励理论在电力企业中的运用论文 目标激励 目标是组织对个体的一种心理动力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人才的动机和行为，达到调到人才积极性的目的。目标是一种诱因，起到引发、导向和激励的作用。只有不断启发对高目标的追求，才能启发人的奋发向上的动力。企业应通过目标的设置来激发动机，指导行为，使员工个人的需要与企业的目标结合起来，以激励他们的积极性。制定适度的目标应注意几点：a、目标制定要变“自上而下”为“自下而上”。传统的目标管理一般都采用“自上而下”的形式，这样很容易造成强制性目标的现象，忽略了员工的感受。采用“自下而上”的形式，不仅提高了员工的参与意识，而且使企业的总目标有了支撑基础。b、参照过往的标准。企业制定目标有两种参照标准：一是本企业近几年的增长率；二是同行业的增长率。参照这两种标准，然后再结合企业内外部实际情况加以综合考虑，制定出适度目标就容易多了。c、对资源要作认真评估，任何目标都是对资源进行认真分析的基础上制定出来的。市场在变，企业资源在变，因此在制定目标时就不能用同一个标准，否则，目标就不是适度的。d、要注意目标的协调性。企业制定的目标往往是一组目标，这些目标必须相辅相成、协调一致。 情感激励论文 “单靠金钱一项，并不足以引发工作动机”的观点，已经成为越来越多的企业的共识。的确，在电力企业中，员工除了获得物质薪酬外，他们真正要得到的是觉得自己被尊重的感觉。企业对员工的真情关怀，尊重爱护员工，能使员工感到温暖，使员工为企业工作感到自豪和骄傲，对企业有一种使命感和归属感，使员工在本企业工作感到非常愉快和轻松，从而激发员工的主动性和积极性。企业要及时对员工的表现给予肯定和表扬，因为赞美是最动听的语言，赞美是最好的激励方法，赞美的力量是无穷的。对不同性格的员工采取不同的赞美方式，用赞美代替责备，使员工不断树立信心。 参与激励 人才是企业竞争的最终决定因素，员工积极性、主动性、创造性的发挥决定了企业经营的高低，也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势。让员工恰当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足其自尊和自我实现的需要。让员工参与企业的决策，特别是与其工作相关的决策，有助于员工了解管理状况，增强他们对组织及工作环境的认识，减少或克服因不了解管理者意图和措施所引起的不满和抵触心理。同时，这类决策由于得到员工的支持，在贯彻时将会事半功倍。让员工和企业一起成长，坚定人才的归属感，增强员工的主人翁精神。企业根据员工的不同层次设置不同的课程，让员工从基层一步一步做起，这样经过各种层次的培训，使员工得以逐步成长；同时，由于他们感谢企业提供的发展机会，因此能踏踏实实地服务于企业。 培训激励 信息时代，知识更新的速度越来越快，只有不断学习才能跟得上时代。一个强大的企业不是从天上掉下来的。而是培养出来的。未经培训的员工存在许多毛病，如不清楚自己的具体工作在整个的公司大目标中所处的地位，从而