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企业人力资源柔性管理研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5955字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业人力资源柔性管理研究 2 一、人力资源柔性管理的内涵 2 二、实施柔性管理的必要性 2 三、人力资源柔性管理体系的构建 3 (一)组织结构的柔性化 3 (二)人力资源规划的柔性化 3 (三)人员招聘与配置的柔性化 3 (四)员工培训的柔性化 4 (五)绩效管理与激励措施的柔性化 4 (六)薪酬体系的柔性化 5 (七)企业文化的柔性化 6 文2：企业人力资源柔性管理探讨 6 一、人力资源柔性管理概述 6 二、企业人力资源管理中存在的问题 7 三、企业人力资源柔性管理的有效措施 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 企业人力资源柔性管理研究 文1：企业人力资源柔性管理研究 一、人力资源柔性管理的内涵 柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，管理采取非强制性措施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。 二、实施柔性管理的必要性 人力资源管理作为现代企业管理的核心，人力资源管理的成败直接影响到企业整体管理水平以及公司的可持续发展。陕西天工建设公司作为一家国有大型企业，其经营范围涵盖工业与民用建筑、建筑装饰工程、变送电工程、高速公路和独立大桥及隧涵工程的施工；矿山井巷及地面建设；机电设备安装；建材生产及销售；建筑施工机械设备租赁；钢结构工程施工；化工石油工程施工；钻井、固体矿产勘查、勘查工程施工等。传统的管理方式已经不适应管理整个公司，人力资源管理也是如此，柔性管理作为新技术革命时代企业管理的发展趋势，正日益成为企业管理的新特色和主流。陕西天工建设公司要获得持续的竞争优势，必须采取人性化的柔性管理。 人力资源柔性管理是新经济时代管理的产物，是在知识成为生产力发展的第一要素的条件下，为调动人的主动性、积极性和创造性和创造人的自由全面发展而建立相应的柔性组织结构、柔性人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等人力资源管理方法。 人力资源柔性管理是提高企业凝聚力的重要手段，提高企业应变能力的有效途径，提升企业竞争力的必然选择。通过构建人力资源柔性管理体系，提高陕西天工建设有限公司整体管理水平，为企业的持续快速发展提供管理体制上的保障。 三、人力资源柔性管理体系的构建 (一)组织结构的柔性化 企业组织结构作为组织发挥作用的支柱，在对其变革时就要从满足企业成长的要求着眼，通过变革整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力，优化企业的组织系统。从具体实践来看，企业内要构造这么一个开放的、动态的组织结构，以适应不断变化的组织环境。利用柔性化组织管理理念，构建“团队”型组织，增强组织群体凝聚力。 (二)人力资源规划的柔性化 1、建立人力资源需求预测模型。公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。 2、科学制定人力资源规划系统。首先，确保企业发展正确的战略方向。其次，规范化企业相关规划流程。最后，重视和员工切身利益密切相关的规划。 (三)人员招聘与配置的柔性化 1、在人员招聘方面。公司要完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。人力资源部必须实施柔性的人才选拔战略，不仅要严格按照规定程序和办法，通过竞争选择适合的人才，还必须在招聘过程中更加注重与公司整体的战略性相结合。 2、在人员配置方面。公司可实行柔性的人员配置。例如可以采取对新招聘的人员在试用期间进行多个岗位轮换，以确定合适的工作；也可以采取科学的测试方法来确定新进入员工的特质，从而按照员工的特质来确定员工工作；还可以结合员工的职业生涯，对员工的职业生涯进行跟踪，从而通过晋升、调整来实现岗得其人。 (四)员工培训的柔性化 人力资源部的培训职能在人力资源管理过程中没有充分发挥应有的作用。培训的柔性化主要包括培训方式、培训内容和职业生涯规划 1、培训方式的转变。利用电子信息培训，员工具有相当