股权激励方案设计与落地.ppt

* 为什么要考核？ 考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护 留退路 分责任 保护 考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。 为退出留下接口 第二十三页，共四十五页。 * 考核体系 考核周期 考核指标 指标权重 年度考核 销售额、利润率、回款额 根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定 兑现考核 分红考核 转实股考核 公司层面考核 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。 个人层面考核 * 第二十四页，共四十五页。 * 加权完成率F区间 分红比例调整办法 60%＞F 当年不分红 80%＞F≥60% 当年分红比例调整为拟定分红比例的80% F≥80% 按原计划分红比例分红 公司层面考核 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。 b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。 个人层面考核 考核结果的应用 * 第二十五页，共四十五页。 * 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 第二十六页，共四十五页。 * 在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。 激励对象 职位发生变化 激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。 公司追加投入 或引进风投 激励股数量调整办法 * 第二十七页，共四十五页。 * 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 第二十八页，共四十五页。 * 特殊情况 期股处理办法（锁定期） 实股处理办法 1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。 公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金） 转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价格为原始出资额 3）激励对象因公司人员调整而被辞退。 4）合同到期，双方友好协商不再续约。 公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一 转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分之一 5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。 公司按当期股价收回期股，分三年支付，每年三分之一 继续持有5年，5年后转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照公允价值计算，分三年支付，每年三分之一 7）其他情况 董事会决定 合伙人会议裁决 退出时的股权调整机制 * 第二十九页，共四十五页。 * 您仔细看了吗？ S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。 方案落地实施 第三十页，共四十五页。 部分企业案例 第三十一页，共四十五页。 第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍 第三十二页，共四十五页。 股权激励方案设计与落地 五步连贯：掌握股人时价量 一步飞跃：打造奋斗型股东 第一页，共四十五页。 为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。 第二页，共四十五页。 * 企业简介 成立于1988年 主营：空调研发、制造、销售一体化 区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区 2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣 主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。 S公司简介 第三页，共四十五页。 1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。 股权激励目的 第四页，共四十五页。 S公司 股东B 18% 股东C 股东D 3% 股东A 61% 18% S公司股权结构 第五页，共四十五页。 时：激励周期 人：激励对象 股：激励方式 布局：持股平台 价：出资价格 系统设计