个性性化制度体系创建.pptVIP

转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建 第一页，共二十八页。 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） 竞争优势 第二页，共二十八页。 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化 第三页，共二十八页。 问题研讨 制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？ 第四页，共二十八页。 传统积淀 企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格 人力资源管理模式 企业命运 环境冲击 员工行为心理表现 企业命运与人力资源管理的关系假定与实证 反 馈 认识人=管理人 资料来源：林泽炎，两种企业两种命运，《中国人力资源开发》1999、7 第五页，共二十八页。 2004年中国企业人力资源管理调查 假设： 经济发展 制度建设 调查内容： 中国企业人力资源管理制度整体状况 不同背景企业人力资源管理制度状况 人力资源管理各制度模块状况 中国企业人力资源管理制度建设途径分析 第六页，共二十八页。 中国企业人力资源管理调查结论(2004) 制度导向： 雇主主导型抑或员工导向型（以人为本） 核心内涵： 中国企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期； 强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业