2012年度培训需求调查问卷.docxVIP

培训调查表 培 训 需 求 调 查 问 卷 各位同事: 各位同事: 为了更好地匹配您的培训需求，使 2012 年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈意见进行细致分析的基础上，结合公司发展战略及 部门工作目标制定 2012 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于 2011 年 12 月 26 日前填妥并交还至公司人事部，（选中“□”打“√”即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 第一部分 第一部分 个人基本信息 填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所属部门： 岗 位： 现任职务： 请您以 3-4 句话简单描述您的主要工作职责： （1） （1） （2） （3） （4） 第二部分 第二部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为目前的工作任务对参加公司统一组织培训难度有多大? □很大 □比较大 □安排合理可以抽出时间 □没什么影响 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 培训调查表 培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法： 5、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头 第三部分 第三部分 培训的组织和安排 1、 鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立网络学习平台 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进 其他： 4、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3 小时 □ 7 小时（1 天） □ 14 小时（2 天） □ 14 小时以上 无所谓，看课程需要来定 □其他： 5、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □ 上班期间，如周五下午 2-3 小时 □ 工作日下班后 2-3 小时 □ 周末 1 天 □ 双休日 2 天 □ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他： 3 培训调查表 6、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 第四部分 培训需求信息 1、 您认为个人 2012 年培训需求重点在于哪个方面： □ 岗位专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划 □ 入职教育 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他： 2、 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选） 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 工作任务个人感觉比较多，总感觉忙不过来 和同事合作时，感觉沟通不够顺畅 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知道如何处理，或处理后感觉效果不好 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意、 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎要求、 其它 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。 您认为个人在岗位专业技能上，需要进