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导入： ? 和谐的生物链 ——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 ?失败与成功的辨证关系 ——上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因 五、高层执行力与狼性原则 案例： 郭士纳与IBM的转型 狼性原则——迫使员工进化 第三十页，共四十七页。 3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 第三十一页，共四十七页。 5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 ——狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 ——案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 ?职业化的本质是法不容情 ——为什么大富之家出不了人才？ ——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ ——解决好个人利益与公司利益的关系 五、高层执行力与狼性原则 第三十二页，共四十七页。 1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里 也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 第三十三页，共四十七页。 * * 高效执行力提升培训教程 第一页，共四十七页。 目 录 一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论 第二页，共四十七页。 1、什么是执行力 ? 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问 一、没有执行力就没有竞争力 第三页，共四十七页。 1、什么是执行力 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 一、没有执行力就没有竞争力 第四页，共四十七页。 1、什么是执行力 ? 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 一、没有执行力就没有竞争力 第五页，共四十七页。 ? 麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE 共同的 价值观 SHARED VALUES 战略 STRATEGY 人员 STAFF 体制 SYSTEMS 作风 STYLE 技能 SKILLS 2、管理是一个系统工程 一、没有执行力就没有竞争力 第六页，共四十七页。 2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学 心理 人 行为 规律性 一、没有执行力就没有竞争力 第七页，共四十七页。 2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式 目标 行动 方法 ?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础 利润 HR团队 执行力 个体 群体 组织 内在 素质 制度 流程 机制 文化 一、没有执行力就没有竞争力 第八页，共四十七页。 3、没有执行力就没有竞争力 ? 足球比赛中的临门一脚 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 一、没有执行力就没有竞争力 第九页，共四十七页。 1、影响执行力的若干因素 文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力 个人 ? 个人因素 ——综合素质： 二、剖析执行难的问题根源 责任感是 第一执行力 第十页，共四十七页。 1、影响执行力的若干因素 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ? 组织因素 ——综合评价： 目标体系 制度环境 组织 二、剖析执行难的问题根源 组织执行力 是团队的 核心竞争力 第十一