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分析经济管理的风险因素及解决对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析经济管理的风险因素及解决对策 2 1 工程经济管理分险分析 2 2 工程经济管理对策及实践 4 3 结论 6 文2：分析经济管理现代化与经济管理的新趋势 7 一、经济管理现代化综述 7 (一) 创意性的管理 8 (二) 民主化的管理措施 8 二、发展现代化经济管理的必要性 9 三、现代经济管理措施 9 (一) 疏于“管”勤于“理” 9 (二) 创造力和主动性。 9 (三) 民主化和专业化 10 四、经济管理发展的新趋势 10 (一) 经济管理与管理文化一体化。 10 (二) 人性化的管理组织方式。 11 (三) 立足市场， 面向消费者。 11 (四) 网络化管理。 12 五、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 分析经济管理的风险因素及解决对策 文1：分析经济管理的风险因素及解决对策 前言 目前，市政建设市场竞争激烈，相当数量的施工企业进入市场角逐。在激烈的市场竞争中，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业持续发展壮大的关键因素，否则将会陷入项目越多，亏损越严重的怪圈当中。为此，越来越多的施工企业重视工程经济管理，强化工程风险管控手段，做到质量、安全、经济效益三者平衡发展，最终达到提升自身盈利能力的目的，规避项目建设过程中的各类经济风险。 1 工程经济管理分险分析 投标阶段经济风险分析 投标阶段竞争压价风险 市政建设市场参与主体越来越多，但项目数量却未相应增加，甚至部分地区呈现减少趋势，导致投标过程中竞争越来越激烈。投标报价作为工程经济管理的关键一环，存在较大的竞争压价风险。投标人竞相压价，期望在评标过程中以更低的价格获得中标优势，然而这种策略可能导致企业在施工阶段因经济管理能力弱、质量安全事故、工期延误等意外因素而发生亏损。随着市场低价竞争者增多，也给正常投标企业造成困扰，为参与市场竞争，风险也传递到正常投标企业。 预期工程量不符风险 部分项目发包方为加快项目进度，在项目设计决策阶段尚未完全确定出项目工程量、资金需求的情况下开展招标活动。而施工企业对于项目的详细情况尚不了解，盲目的开展投标活动，不能准确全面的评估项目管理风险，易出现清单工程量与图纸不一致、项目地质情况变化等问题，导致企业预期的经济管理目标与实际情况不符，最终发生企业亏损。 施工阶段经济风险分析 施工方案不合理的风险 施工方案是施工过程中的关键因素，不合理的施工方案将造成施工企业额外增加机械、材料、人员投入，侵占利润空间，部分关键施工方案的失误甚至会造成亏损。近年来，材料、机械、人工费用大幅上涨，更需要施工企业精心编制施工方案，将风险将至最低，提高企业在市场竞争中的盈利能力。 施工安全与质量失控的风险 安全与质量是工程建设永恒的主题，但我国施工企业仍处于粗放施工、粗放管理、粗放经营的阶段，对安全和质量不重视，各类安全和质量事故层出不穷。施工安全和质量失控，将造成企业被罚款、工期延误、企业信誉降低、工程返工等各类不利影响，将本可实现盈利的项目拖入亏损的境地，并将影响企业投标中的评分。部分严重的安全和质量事故甚至会导致施工企业难以生存，被驱赶出市政建设市场。 经济管理人员水平低下风险 部分市政项目不重视经济管理，雇佣工程经济知识欠缺的人员担任项目经济管理人员，导致出现工程进度款计算错误、材料采购价格过高、分包合同不合理等不必要问题，给项目造成一定的损失，增加了施工企业的工程经济风险。 资金周转困难风险 项目资金在市政工程实施中要分阶段投入，主要分为三个阶段。第一阶段为项目前期，此阶段短期资金需求量最大，施工企业需支付项目驻地、临时设施、施工机械租赁、材料进场等费用，周转困难风险最大，易出现垫资问题。第二阶段为施工期间，资金需求较稳定，周转困难风险适中，经济管理人员应根据施工计划合理安排工程资金。第三阶段为收尾阶段，资金需求较小，经济风险较低，但存在一定的不确定性，需要预备一定的费用。 2 工程经济管理对策及实践 工程概况 本文以笔者参与的普善路-万荣路-三泉路道路辟通改建一期工程（延长中路-场中路）Ⅰ标为例，制订相应的经济风险应对措施，提高项目风险应对能力。道路全长为，道路红线宽度32m，道路等级为城市Ⅰ级次干路，设计速度为40km/h，项目总投资为亿元。本项目的难点在于项目处于城市建成区，受地下管线拆迁、道路保通、场地受限等因素限制，面临因工作面不连续机械需多次进出场及停机怠工，交通转换时临时设施损毁、材料无存放场地需二次运输等问题。 工程经济管理措施 提高