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矩阵式管理在生物制药技术开发领域的应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：矩阵式管理在生物制药技术开发领域的应用分析 1 1 生物制药技术管理概述 2 2 矩阵管理在生物制药领域应用 2 3 结语 5 文2：自动化控制技术在节能环保领域的应用分析 5 0 前言 6 1 在节能环保中应用自动化控制的重要性 7 2 自动化控制技术在不同领域中实现节能环保的应用 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 矩阵式管理在生物制药技术开发领域的应用分析 文1：矩阵式管理在生物制药技术开发领域的应用分析 当今生物技术的不断发展与更新， 有力地推动了我国生物技术药市场的高速化发展。对此， 构建以企业为轴心的新型疫苗集成创新技术平台， 推动核心研发能力的提升， 实现研发领域的跨越式发展， 对于我国整体生物技术药研发水平的提升意义重大。本文结合当前的生物制药领域技术开发实况与特点， 探讨矩阵式管理的应用路径。 1 生物制药技术管理概述 传统形式的生物制药研发中， 其牵头人主要是课题或项目的主要负责人， 由其开展或完成技术与项目的具体开发工作。现实中， 在企业科研前期， 当其面对少数或单一的项目任务时， 项目组所采取的管理模式是积极且有效的。但伴随生物技术的持续发展， 尤其是此领域带头企业， 要想实现规模化， 如果单凭项目充足、复制， 将无法带动团队的发展与创新， 而且还会出现团队冗繁、机构臃肿等状况。在此背景下， 矩阵式管理乃是面对多项目组合的一个不错方法。 2 矩阵管理在生物制药领域应用 矩阵管理及其转变阶段 矩阵管理诞生于20世纪50年代美国部分大型公司所制定的宇宙航行计划。至90年代， 伴随一些跨国公司对此管理模式的应用， 得到了快速发展， 特别是IBM改革后的崛起， 使人们意识到此种管理模式的高效性与先进性， 并在各大型企业中得到全面应用。 矩阵管理转变有如下几个阶段。 (1) 梳理专业， 区分特长。项目组技术开发模式中， 一般由项目负责人带领人数不等的人员开展研发工作。对于项目组成员而言， 其在研发中通常一人身具多项专业技能。因项目组各成员需伴随项目进展， 而持续、不间断地接触或学习新的专业知识、新领域、新实践， 因而能使项目组成员比较充分、详细、系统化地认识与理解项目， 但在专业研发方面， 却显得比较单薄无力。伴随项目的持续推进， 势必会出现在多专业中有突出表现的人员， 进而逐渐形成的针对性分工。对于此种简单性分工来讲， 其对项目的专业推进有力[1]。 (2) 消除壁垒， 促进交流。伴随企业的不断发展与壮大， 一般会有多个项目同时处于研发状态的情况。在项目起始阶段， 项目组在一些专业领域遇到难题， 尤其是技术问题时， 项目负责人同样会自发的开展非正式交流， 从中找寻解决路径。伴随此需求的日渐强烈， 一般会由项目组提出相关需求， 并在高于项目组实际执行管理机构的情况下开展协调工作， 针对某一专业问题开展交流， 从中找寻有效解决方案。最后， 逐步构建一个高效、长久的交流机制。项目组中相同或有相似专业的技术人员， 依据专业擅长定期进行技术交流。 (3) 保留人员， 形成机构。随着整个项目研发工作的即将结束， 项目组成员通常会有2种去向， 其一， 跟随项目进入中试或产业化阶段， 另一部分则成为新项目组的核心成员。而对于那些主要从事研发工作的机构或企业来讲， 其中还有另外一种情况， 保留前期成绩明显、专业领域交流好的团队， 使之成为常设专业机构， 也就是技术平台。对于那些新开站项目， 如果涉及此专业领域， 则可在此平台内开展技术开发工作。 (4) 职能孵化， 专业拓展。最新形成的以专业技术领域为中心的技术平台， 其最大优势在于， 在专业化分工之后， 加速专业领域的深层化研究， 促进技术开发效率的提升， 加速专业信息的交流与共享[2]。针对技术平台来讲， 其还能催生新的职能， 比如承担各个项目组专业技术的深层研究， 推动专业领域信息的实时更新， 开展专业领域各类优质技术的验证、拓展与维护等。 矩阵管理与项目组契合 一般情况下， 当矩阵管理转变完成第三步后， 组织机构的专业技术平台与情况项目组处于并存状态， 另外， 项目组管理与平台管理也处于并行状态。依据各个专业实况， 项目负责人与技术负责人能力强弱同样会出现程度差异性契合模式， 即在以项目负责人为轴心的管理模式中， 项目经理在各功能中， 发挥全面、综合且直接性影响， 项目组各个成员所代表的是各个技术平台来决策， 项目经理及其领导下的成员， 均有针对项目的责任与权力[3]。此模式一般用作有较强专业与综合能力的项目负责人， 并能够针对技术平台的各成员