华润双鹤三期精益六西格玛绿带项目中期评审报告.pptVIP

对各项目的点评及建议 总部_审计监察与法务部 改善总部日常合同管理流程 不同种类或类型的合同在周期方面是否有不同要求，可否考虑设定不同的周期要求。 FMEA的潜在原因大多为“缺乏培训”，建议再分析的深入一些。 未通过合同主要是在哪个环节？ 初审和复审在定义上有哪些不同，做两次审核可否合并？ 分析阶段的几个因子之间的逻辑关系建议再梳理和明确描述一下。 总部_董事会办公室 提高投资者提问的反馈效率 分析阶段对因子的挖掘建议能够再深入一下，例如需要进一步核实的问题有哪些规律。 建议在快速改善之后收集项目Y的数据，以便观察指标变化的趋势。 项目的本质是要展开解决如何高效全面获取内部信息，以及内部部门能够切实执行重大事项报告制度。 建议把公司管理者，证监会（监管者）和投资者（个人，机构）三个方面进行比较全面的需求分析，通过关键需求分析规范问题的管理。 第十八页，共三十二页。 对各项目的点评及建议 总部_党群工作部 节约水资源，降低望京园区用水 项目虽然不复杂但是过程很好的利用了精益六西格玛的思维和逻辑，工具使用合理。 对于绿地浇灌目前使用中水替代自来水为方向，建议可能的话再研究一下绿地给水量和给水方式有无进一步优化的空间。 总部_国际业务部 缩短进口包材采购周期 项目整体的过程逻辑性和工具使用是不错的，建议注意项目的进度控制，因为项目措施执行后需要一定的观察期。另外，目标设定上看起来有些保守