经营管理思路终稿.ppt

内部强化管理 财务部门流程再造 财务报告与分析 资金管理模式 内部控制体系 财务管理与控制 预算与业绩评价体系 财务职能定位 应建立起预算与业绩评价体系，为公司高层决策提供客观、详实的数据支持 通过对各相关部门基础数据收集、整理、归纳并运用财务工具（诸如杜邦分析图或是沃尔评分法）进行系统分析，发现企业存在的问题，快速准确地将财务报告与分析传递给决策者及相关部门， 财务部门应当以财务管理与控制为核心，监控企业各个部门及各个工作流程的运行。 进行企业筹资、投资、营运资金（现金、现金等价物）的管理，监控资金循环，对资金的进、出实行必要的控制 在内部控制体系中，财务应起到“监控器”的作用，监控各业务部门在业务和管理上规范运作，规避风险 目前财务管理较为混乱，客观数据不准不全；部门职能定位过低：现仅仅定位于记帐功能，所以重新定位财务职能是财务部门流程再造的当务之急 监控器 决策参谋 显示器 保险箱 第三十页，共三十八页。 经营管理思路 第一页，共三十八页。 公司战略规划 ? 人力资源管理 内部强化管理 打造企业文化 ? ? ? 经营管理思路 第二页，共三十八页。 二、确定 公司 战略 3.SWOT分析 提高顾客满意程度 风险评估 4.战略形成诊断 8.战略改进 8.评估和控制 5.确定公司战略 7.执行 6.确定公司经营计划 1.对公司的内部环境进行分析 2.对公司所处行业及市场等 外部环境进行分析 一、 诊断 三、设定 执行 计划 四、评估 改进 公司战略规划 战略确定流程 依 据 流 程 逐 步 确 定 实 施 公 司 战 略 第三页，共三十八页。 公司战略规划 公司内部环境分析 ※ 现公司实行的依旧是老国企管理的方式，存在问题较多， 主要表现为： —技术开发能力较弱 —成本控制能力较差 —客户沟通力度不够 —生产运作管理较差 —生产装备较为落后 —人力资源管理欠缺 —管理流程不够清晰 —财务管理较为混乱 内 部 环 境 较 差 不 占 优 势 第四页，共三十八页。 公司战略规划 公司外部环境分析 ※ 整车行业的发展趋势 —装车情况比前两年有所好转 （机遇） —竞争加剧导致产品持续降价 （挑战） 竞争环境 —关注近年来同行业民营企业的迅速崛起 行业环境 —橡塑制品市场的逐步扩大 —关注主要材料的价格变动 机 遇 和 挑 战 并 存 第五页，共三十八页。 市场竞争分析 公司战略规划 公司目前的产品领域：密封条产品、模压制品及塑料制品 现存最直接的竞争对手：密封条产品—贵州红阳（为一汽大众配套与我公司同品种的密封条产品） （与其相比：成本高为我公司的短板） 模压制品 —长春成云（为一汽轿车、一汽卡车等公司配套与我公司同类的模压制品（与其相比：营销力度弱为我公司的短板） 将会出现的潜在竞争对手：如果公司的战略调整、不停留在目前的市场及产品领域，即需关注上述以外的同类生产厂家。 （提高自身能力：无论实施红海蓝海战略都亟需提高自身能力，以突破目前能力受限造成的市场及产品的瓶颈） 第六页，共三十八页。 市场竞争分析 公司战略规划 竞争对手的战略分析 现公司的直接竞争对手（尤其是贵州红阳很可能会对 目前的市场分割局势不够满意，会积极调整其战略） 竞争对手最可能的战略变化 利用其优势调整战略，采取降价、加大客户开发力度 等方式、抢占我公司的市场份额 竞争对手攻击行动的目的及强度 目前贵州红阳与我公司的处境极其相似，一汽大众为 最主要的市场，再加其成本优势，一定会采取相当强