狼性领导的高层执行.ppt

五、知彼知己：用心 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第二十九页，共四十六页。 知彼知已，百战不殆 《孙子 谋攻篇》 知彼知已者，百战不殆； 不知彼而知已，一胜一负； 不知彼，不知已，每战必殆。 第三十页，共四十六页。 八、授之以渔：学习 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只有当羊。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 第三十一页，共四十六页。 授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 第三十二页，共四十六页。 在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪在寻找猎物。它们最常用的方法是单列行进，一只挨着一只。领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 七、团队精神：合作 第三十三页，共四十六页。 项羽和刘邦争霸天下的故事 在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，项羽每战必克，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 第三十四页，共四十六页。 狼性领导的高层执行 第一页，共四十六页。 “羊、狼效应” 自然界的现象： 狼多羊少，狼无羊弱； 大自然的规律： 存强汰弱，适者生存； 企业发展的规律 吐故纳新，危机管理。 第二页，共四十六页。 摘自《 杰克·韦尔奇》自传 任何一家公司，如果认为它可以提供终身的工作保证，那么它就进了一个死胡同，只有客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证，现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。这些契约意味着企业对员工的终身雇佣，意味着父爱般的、封建性的、难以名状的忠诚，意味着如果你把时间交给企业并努力工作那么企业将照顾你的一生。 我要做到：对那些愿意参与竞争的人来说，GE的工作是世界上最好的工作。如果他们与GE签了劳动合同，我们将给他们提供最好的培训，给他们提供大量的个人成长与增进专业技能的机遇。他们会有最合适的用武之地和发展空间，我们尽一切努力让他们拥有“终身就业的能力”，尽管我们无法保证他们每个人都能“终身就业”。 裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。 我们不应该在反对者身上浪费时间，幻想他们会回心转意。 * 第三页，共四十六页。 前言:唤起中国企业的狼性，GE的员工进化 “三不，一结果” 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工和成长的员工身上； 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人； 结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。 第四页，共四十六页。 海尔砸冰箱：塑造品牌的开始 当员工们含泪眼看着张瑞敏亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。 但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一位员工的心里，再将理念外化为制度，构造成机制。 第五页，共四十六页。 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 【案例启示】 张瑞敏的果敢行为的背后告诉我们: 今天我们不砸这些冰箱，明天客户就砸我们的饭碗! 领导的举动，有时会影响下属的工作思路、工作方法。 【后记】 2009年4月，中国国家博物馆对外宣布，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱时用过的铁锤，被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物编号为：国博收藏092号。 第六页，共四十六页。 前言:唤起中国企业的狼性