变革型领导、员工责任感与越轨创新行为.docx

一、研究背景 创新是引领发展的第一动力，是企业生存与成长的关键因素，沿着这一创新驱动的企业成长逻辑，企业理应大力鼓励创新行为，促进创新活动的实施。然而在管理实践中，由于创新活动的不确定性和组织资源的有限性，产生一个管理悖论：企业一方面通过信任、激励和适当授权赋予员工充分的创新自主性，以期激发员工的创新活力，创造竞争优势；另一方面又会通过流程、规则和制度约束员工的创意活动，从而保证管理效率并降低经营风险。这意味着，员工的创新常常处于组织鼓励和组织约束的夹层之中。当员工的创新遭遇到组织约束，甚至与组织的制度、规范等发生难以调和的冲突时，员工就可能铤而走险，经由非正常途径突破组织约束，也就是以越轨的