学院人事处工作计划.pdfVIP

个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== *＊＊软件学院 人事处(2007-2008学年）工作计划 学院领导： 为配合学院的整体工 ,有效提升我院的人力资源运用空间， 加大教职工队伍的建设和培养,我处现将本学年工作计划提交院 领导批示: 一、 在全院范围内实行四定“定编制、定岗位、定责任、定人 员” 1。 根据学院下半年工作运行情况，配合学院组织机构的确定， 提出岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、 定责等项工 . 2。建立和健全学院的人力资源管理制度和各项工作规范。根据 国家劳动人事方面的有关方针、政策、法令和规定,补充和制定 人事管理制度和工作流程. 二、 进一步规范我院薪酬设计工作,与其它院校并轨 1、新工资方案的出台 目前我院薪酬设计是在原来的培训模式上发展起来的，自 成体系，与大学教育有很大的差距，基本没有学历和职称的考虑， 因此，已不适应我院开办大学教育。现人事处已经做出一套新的 教师工资方案,计划在近期确定后实施，以配合实际工作需要. 2、运用现代化的管理手段优化工资管理办法 目前的我处的薪酬管理主要是用手工计算方式操作，工作繁重、 而且十分容易出错。我们考虑利用本院的优势，自己设计一套工 资管理软件，以改进目前工作中存在的问题,目前这套软件已由 软件开发系的老师在做，正在测试当中。相信利用现代化的管理 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 手段，可以解决目前存在的一些问题，并提高工作效率。 3、向外学习并得到更多有用的信息 大学教育是不可以封闭的，学习其它学院在薪酬设计和人事管 理制度方面的优秀之处，会使我们得到更多的知识，以适应学院 的快速和立体化发展。 4、不断调整薪酬结构 学院内部现有学历教育和职业教育，在整体薪酬设计上 ,无论 是从出发点,还是结果导向来说，区别很大。建立一个兼顾公平 并且能够体现两种不同教育的薪酬非常重要；因此，对于目前学 历校区、培训校区的情况进行深入了解,也是我处的长期工作。 5、 尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设 尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设，加快薪酬设计方面 的知识积累，对于不合理的地方，发挥职能部门的作用 ,为学院 领导提供参考依据，是我们是本职工作。 6、规范管理，争上新台阶 本着“对内体现公平性 ,对外具有竞争力 的原则,人事处将在 2007—2008 学年度的完成学院的薪酬设计和薪酬管理的规范 工作.使我院人力资源工作上一个新的台阶。 三、 加强教师队伍的建设和培养、提升我院教师的学历，做好 职称评聘工作及专业人才的培训方案 1、 加大高职称教师的配比 在“十一”五期间，人事处计划在师资队伍建设上计划达到 如下目标：在专职教师中,具有教授职称的占5％，具有副教授职 称的占10％，具有讲师职称的占40％；在学历结构上,具有博士 学位的占2% ，具有研究生学位的占60% ，其余都要求有大学本 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= ======================================