管理流动员工的技巧.docxVIP

如果要发展和雇用流动员工，HR 专业人士必须掌握以下 10 条重要的基本概念： 强化经营计划，适应多种工作空间环境 为了确保企业内部对弹性工作的主动支持，帮助相关部门更好地应对这一进程， HR 应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本，如资产投入减少，企业经营显然将占用更少的资源。 同时也应该指出潜在的生产力回报，如巩固团队、增强合作、提高士气、平衡工作与生活、吸引并留住尖端人才等。 猎头网 处理流动员工带来的文化冲突 在实施弹性工作方案的过程中，可能会出现各种顾虑，例如流动员工会因为没有个人工作区而感觉不再被赏识。HR 应该马上行动，依赖现有政策，自上而下地缓和这种焦虑，帮助引导这些特殊的贡献者和他们的上司。 提前计划，确保成功 为了确保成功，HR 应该制定一个包括战术与后勤、持续关注最终目标、又为后续调整改进留有空间的计划。同时，将这一计划传达给其他人，向他们表明向流动员工过渡的决定是经过深思熟虑的，并就方案的灵活性进行说明。 与设备管理部门、企业不动产部和 IT 部门合作为确保在推行流动员工系统时组织有序，HR 应该与设备管理部和企业不动产部密切配合。这些部门应该参与工作区的重新设计，同时应该向所有人明确分配和预留工作区决定的制定过程。IT 部门也应该加入进来，以便确定方案对现有基础设施的影响，应对可能出现的技术挑战。 适应公司的基础设施 适应现有的基本设施对任