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对人民银行实施财务共享服务的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对人民银行实施财务共享服务的思考 2 一、财务共享服务 2 二、人民银行实施财务共享服务的积极意义 3 （一）提高集约化程度，节约费用开支 3 （二）财务流程标准化，有效遏制风险 3 三、人民银行实施财务共享服务的迫切性 4 （一）县支行会计人员配置不符合岗位设置要求 4 （二）财务制度日益严格，基层行财务风险加大 4 （三）基层行资产购买达不到集采标准 5 （四）大型维修项目资金需求无法同时满足 5 四、人民银行实施财务共享服务的可行性 5 （一）人民银行运作属于分散式财务管理 5 （二）基层机构财务开支日益单一和规范 6 （三）财务综合管理系统和电子影像系统 6 五、人民银行建立财务共享服务中心的模式 6 （一）组织人员设置和分工 7 （二）重申财务核算制度 7 （三）再造财务核算流程 7 （四）重塑财务授权体系 7 文2：企业建立财务共享服务的思考 9 一、财务共享服务的实质及其产生的背景 9 二、财务共享服务在企业管理中的影响作用 9 （一）规模经济带来的财务管理水平与效率提高，支持企业发展 9 （二）简化流程，优化财务环境，提升财务管理能力 10 （三）提高财务核算效率，节约人工成本 10 三、财务共享服务中心的应用实践——以韶钢为例 10 （一）高度重视，思想统一，建立完善的项目推进机制 11 （二）加强业务和系统学习培训，准确理解和掌握系统功能 11 （三）财务内部组织架构的重新调整和设置 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 对人民银行实施财务共享服务的思考 文1：对人民银行实施财务共享服务的思考 随着全球化经济的不断发展，企业国际化、多元化及信息化的普及，财务共享服务已成为现代大型集团企业财务管理模式的必然趋势，在我国部分大中型企业中也得到了广泛的应用，人民银行无论是从需求性和可行性上都具备实施财务共享服务的可能。 一、财务共享服务 共享服务诞生于上世纪90年代初期，由美国经济学家提出的一个概念，通常是指将分散在企业各个部分的业务职能整合在一起，由专门机构来提供统一服务，消除重复作业、节约成本，提高工作效率，实现资源整合。财务共享服务是共享服务最典型、应用最广泛的一种，通常也是共享服务建立的起点。财务共享服务是依托客户需求作为其导向，以流程再造和流程管理理论为依托，凭借不断发展的信息技术作为基础，将分散的财务资源和业务统一到一个专门的财务机构进行整体化流程化处理的一种财务管理制度，达到简化财务管理步骤，提高流程规范程度，降低成本提高效率的目的。 1980年，美国福特公司成立了世界上第一个财务共享服务中心，把内部不同事业部之间相同、重复设置的财务流程集中到独立的共享中心处理，降低了成本、提高了效率、加强了内控、提升了客户满意度，迅速得到了集团企业的认可，随后壳牌石油、雪佛龙、保洁、强生、索尼电子、微软、可口可乐、汇丰银行等各行各业世界500强中的企业都建立了财务共享服务中心，为其遍布全球的分公司提供服务。随着我国企业跨国业务的发展和信息技术的不断提升，2003年中兴通讯建立了我国第一个财务共享服务中心，之后四川长虹、万科、中石油、中石化、苏宁、宝钢等集团企业也纷纷建立了财务共享服务中心。 二、人民银行实施财务共享服务的积极意义 财务共享服务是为了解决企业集团规模不断扩大，分公司、子公司等会计主体不断增加，带来的信息不对称、决策效率低、管理难度大、重复投入多等问题，形成的汲取集中式管理优点的分散式管理模式，对人民银行同样具有积极意义。 （一）提高集约化程度，节约费用开支 1.节约人力资源，降低人工成本。原有的管理模式下，各个分支行甚至营业网点都不得不配置一定的财务人员，而建立财务服务中心后，各个基层行不再需要配置专业的财务人员，降低了人力资源的要求同时减少了人工开支。 2.共享财务信息，节约费用开支。财务共享服务中心将各报账机构的信息集中，统一识别、审核和处理，不仅能够准确、全面、快速的掌握区域内收支节奏、结构、流向，可以统一规划资金的使用，同时也可以实现集中采购、资产调配，实现规模经济，减少重复浪费，节约费用开支。 （二）财务流程标准化，有效遏制风险 1.再造财务流程，统一财务制度。再造财务流程后，基层机构繁杂的财务核算由兼职的财务人员集中后上传或送至财务共享中心，由财务共享中心严格的按照制定的、统一的财务制度进行处理，可以规范财务核算操作环节，实现财务核算标准化